तार्किक तर्क प्रश्न 18
प्रश्न; निम्नलिखित गद्यांश को ध्यान से पढ़ें और नीचे दिए गए प्रश्नों के उत्तर दें:
स्थितिजन्य नेतृत्व की सकारात्मकता उन तरीकों से उत्पन्न होती है जिन्हें समस्या को हल करने के लिए अपनाया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक स्थितिजन्य नेता को भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करनी होती है ताकि न केवल सहकर्मियों की भावनाओं और विचारों, बल्कि स्वयं की भावनाओं से भी अवगत रहे। यह अंतर्दृष्टि नेता को यह तय करने में मदद करेगी कि कौन-सी विशिष्ट नेतृत्व शैली स्थिति के अनुरूप होगी और सहयोगियों का नेतृत्व करने में प्रभावी सिद्ध होगी। भावनात्मक बुद्धिमत्ता को मजबूत करने के लिए, इन नेताओं को रचनात्मक आलोचना का उपयोग करना और उसका स्वागत करना चाहिए। आलोचना और चिंताओं को व्यक्त करने की अनुमति देकर, ये नेता कार्यस्थल के भीतर एक भरोसेमंद वातावरण का निर्माण करते हैं। एक बार जब स्थितिजन्य नेता प्रत्येक टीम सदस्य की कुछ विशिष्ट स्थितियों में ताकतों और कमजोरियों का आकलन कर लेता है, तो सर्वोत्तम शैली और समाधान तक पहुँचने का मार्ग स्पष्ट हो जाता है। सर्वोत्तम नेतृत्व शैली कब विकसित होती है?
विकल्प:
A) जब स्थितिजन्य नेता भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करता है
B) जब स्थितिजन्य नेता अपने सहयोगियों का नेतृत्व करने में प्रभावी होता है
C) जब स्थितिजन्य नेता रचनात्मक आलोचना के लिए खुला होता है
D) जब सदस्यों की ताकतों और कमजोरियों का आकलन किया जाता है
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उत्तर:
सही उत्तर; D
समाधान:
- (d) तर्क प्रकार; कारण-और-प्रभाव तर्क $\to $ कारणों और उत्पन्न होने वाले प्रभाव को दिखाना प्रश्न का केंद्रबिंदु; निष्कर्ष $\to $ कार्यस्थल में नेतृत्व शैली का सर्वोत्तम केंद्रबिंदु खोजना संबंध सादृश्य; एक विशेषता के स्तरों का सादृश्य $\to $ यह सादृश्य, अधिकांशतः विशेषणों और किसी गद्यांश में विचार के उद्देश्यों को सम्मिलित करता है लेकिन सभी मामलों के लिए नहीं प्रश्न नेतृत्व शैली के उद्भव पर सकारात्मक निष्कर्ष पर केंद्रित है। एक बार जब परिस्थितिजन्य नेता प्रत्येक टीम सदस्य की कुछ परिस्थितियों में ताकतों और कमजोरियों का आकलन करता है, तो सर्वोत्तम शैली और समाधान तक पहुँच स्पष्ट हो जाती है।
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