ചിത്രം 1 - 1765-ൽ മുഗൾ ഭരണാധികാരിയിൽ നിന്ന് ബംഗാളിൻറെയും ബിഹാറിൻറെയും ഒറീസയുടെയും ദിവാനി സ്വീകരിക്കുന്ന റോബർട്ട് ക്ലൈവ്

കമ്പനി ദിവാൻ ആകുന്നു

1765 ഓഗസ്റ്റ് 12-ന്, മുഗൾ ചക്രവർത്തി ഈസ്റ്റ് ഇന്ത്യ കമ്പനിയെ ബംഗാളിൻറെ ദിവാനായി നിയമിച്ചു. യഥാർത്ഥ സംഭവം മിക്കവാറും റോബർട്ട് ക്ലൈവിൻറെ കൂടാരത്തിലാണ് നടന്നത്, കുറച്ച് ഇംഗ്ലീഷുകാരും ഇന്ത്യക്കാരും സാക്ഷികളായി. എന്നാൽ മുകളിലെ ചിത്രത്തിൽ, ഈ സംഭവം ഒരു ഭവ്യമായ അവസരമായി, ഒരു വലിയ ചടങ്ങിൽ നടക്കുന്നതായി കാണിക്കുന്നു. ക്ലൈവിൻറെ ജീവിതത്തിലെ ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ സംഭവങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്താൻ ക്ലൈവ് ചിത്രകാരനെ നിയമിച്ചിരുന്നു. ബ്രിട്ടീഷ് സങ്കൽപ്പത്തിൽ ദിവാനി ലഭിക്കുന്നത് വ്യക്തമായും അത്തരമൊരു സംഭവമായിരുന്നു.

ദിവാനായി, കമ്പനി തൻറെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള പ്രദേശത്തിൻറെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക ഭരണാധികാരിയായി മാറി. ഇപ്പോൾ അത് ഭൂമി ഭരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും അതിൻറെ വരുമാന സ്രോതസ്സുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ടായി. കമ്പനിയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ചെലവുകൾ നിറവേറ്റാൻ മതിയായ വരുമാനം നൽകുന്ന രീതിയിൽ ഇത് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു. ഒരു വ്യാപാര കമ്പനി തനിക്ക് ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാനും താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് വിൽക്കാനും ഉറപ്പുവരുത്തേണ്ടതുമായിരുന്നു.

കാലങ്ങൾക്കിടയിൽ, കമ്പനി കുറച്ച് ജാഗ്രതയോടെ നീങ്ങേണ്ടതുണ്ടെന്നും മനസ്സിലാക്കി. ഒരു അന്യശക്തിയായതിനാൽ, ഭൂതകാലത്ത് ഗ്രാമപ്രദേശം ഭരിച്ചിരുന്നവരെയും അധികാരവും പ്രതിഷ്ഠയും അനുഭവിച്ചിരുന്നവരെയും ശാന്തമാക്കേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു. പ്രാദേശിക അധികാരം നിലനിർത്തിയിരുന്നവരെ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ അവരെ പൂർണ്ണമായി ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാൻ? ഈ അദ്ധ്യായത്തിൽ കമ്പനി എങ്ങനെയാണ് ഗ്രാമപ്രദേശം കോളനിവൽക്കരിക്കുകയും, വരുമാന സ്രോതസ്സുകൾ ക്രമീകരിക്കുകയും, ആളുകളുടെ അവകാശങ്ങൾ പുനർനിർവചിക്കുകയും, താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വിളകൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് നമുക്ക് കാണാം.

കമ്പനിക്കുള്ള വരുമാനം

കമ്പനി ദിവാൻ ആയിത്തീർന്നു, പക്ഷേ അത് ഇപ്പോഴും തന്നെത്താൻ പ്രാഥമികമായി ഒരു വ്യാപാരിയായി കണ്ടു. ഒരു വലിയ വരുമാന വരുമാനം ആഗ്രഹിച്ചെങ്കിലും, വിലയിരുത്തലിൻറെയും ശേഖരണത്തിൻറെയും ഏതെങ്കിലും സാധാരണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കാൻ അത് തയ്യാറല്ലായിരുന്നു. കഴിയുന്നത്ര വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും നേർത്ത പരുത്തിയും പട്ടുതുണിയും കഴിയുന്നത്ര വിലകുറഞ്ഞതായി വാങ്ങുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു ശ്രമം. അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ബംഗാളിൽ കമ്പനി വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ മൂല്യം ഇരട്ടിയായി. 1765-ന് മുമ്പ്, കമ്പനി ബ്രിട്ടനിൽ നിന്ന് സ്വർണ്ണവും വെള്ളിയും ഇറക്കുമതി ചെയ്തുകൊണ്ട് ഇന്ത്യയിൽ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങിയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ബംഗാളിൽ ശേഖരിച്ച വരുമാനം കയറ്റുമതിക്കുള്ള സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ ധനസഹായം നൽകാമായിരുന്നു.

ബംഗാളിൻറെ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ ഒരു ആഴമേറിയ പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്നുവെന്ന് താമസിയാതെ വ്യക്തമായി. കമ്പനിക്ക് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നതിനാൽ കരകൗശല വിദഗ്ധർ ഗ്രാമങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കുകയായിരുന്നു. കർഷകർക്ക് അവരിൽ നിന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്ന കടങ്ങൾ അടക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. കരകൗശല ഉത്പാദനം കുറഞ്ഞുവരികയും കാർഷിക കൃഷി തകർച്ചയുടെ അടയാളങ്ങൾ കാണിക്കുകയും ചെയ്തു. പിന്നെ 1770-ൽ, ബംഗാളിൽ ഒരു ഭയങ്കര ക്ഷാമം പത്ത് ലക്ഷം ആളുകളെ കൊന്നു. ജനസംഖ്യയുടെ മൂന്നിലൊന്ന് ഇല്ലാതായി.

ചിത്രം 2 - ബംഗാളിലെ മുർഷിദാബാദിലെ ഒരു ആഴ്ചതോറുമുള്ള വിപണി ഗ്രാമീണ പ്രദേശങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കർഷകരും കരകൗശല വിദഗ്ധരും തങ്ങളുടെ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാനും ആവശ്യമുള്ളത് വാങ്ങാനും ഈ ആഴ്ചതോറുമുള്ള വിപണികളിലേക്ക് (ഹാട്ടുകൾ) പതിവായി വന്നിരുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലങ്ങളിൽ ഈ വിപണികൾ കഠിനമായി ബാധിച്ചു.

കാർഷികം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതിൻറെ ആവശ്യകത

സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ ശൂന്യമാണെങ്കിൽ, കമ്പനിക്ക് അതിൻറെ വരുമാന വരുമാനത്തെക്കുറിച്ച് ഉറപ്പുണ്ടാകുമോ? മിക്ക കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥരും ഭൂമിയിൽ നിക്ഷേപം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും കാർഷികം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ടെന്നും തോന്നാൻ തുടങ്ങി.

ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാൻ? ഈ ചോദ്യത്തെക്കുറിച്ച് രണ്ട് ദശകത്തോളം ചർച്ച നടത്തിയ ശേഷം, കമ്പനി ഒടുവിൽ 1793-ൽ സ്ഥിരവസാനം അവതരിപ്പിച്ചു. സെറ്റിൽമെൻറിൻറെ നിബന്ധനകൾ പ്രകാരം, രാജാക്കന്മാരെയും താലൂക്കദാരുകളെയും ജമീന്ദാരുകളായി അംഗീകരിച്ചു. അവരോട് കർഷകരിൽ നിന്ന് വാടക ശേഖരിക്കാനും കമ്പനിക്ക് വരുമാനം നൽകാനും ആവശ്യപ്പെട്ടു. അടയ്ക്കേണ്ട തുക സ്ഥിരമായി നിശ്ചയിച്ചിരുന്നു, അതായത്, ഭാവിയിൽ ഒരിക്കലും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പാടില്ലായിരുന്നു. ഇത് കമ്പനിയുടെ ഖജനാവിലേക്ക് വരുമാനത്തിൻറെ ഒരു സാധാരണ പ്രവാഹം ഉറപ്പാക്കുകയും അതേ സമയം ജമീന്ദാരുകളെ ഭൂമി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമെന്ന് തോന്നി. സംസ്ഥാനത്തിൻറെ വരുമാന ആവശ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കില്ലായിരുന്നതിനാൽ, ഭൂമിയിൽ നിന്നുള്ള വർദ്ധിച്ച ഉത്പാദനത്തിൽ നിന്ന് ജമീന്ദാർക്ക് പ്രയോജനം ലഭിക്കും.

ചിത്രം 3 - ചാൾസ് കോൺവാലിസ് സ്ഥിരവസാനം അവതരിപ്പിച്ചപ്പോൾ കോൺവാലിസ് ബംഗാളിൻറെ ഗവർണർ ജനറലായിരുന്നു.

ഉറവിടം 1

ബംഗാളിലെ റയറ്റുകളെക്കുറിച്ച് കോൾബ്രൂക്ക്

ബംഗാളിലെ പല ഗ്രാമങ്ങളിലും, ചില ശക്തരായ റയറ്റുകൾ കൃഷി ചെയ്തില്ല, പകരം മറ്റുള്ളവർക്ക് (അടിസ്ഥാന കുടിയാന്മാർക്ക്) അവരുടെ ഭൂമി നൽകി, അവരിൽ നിന്ന് വളരെ ഉയർന്ന വാടക എടുത്തു. 1806-ൽ, എച്ച്. ടി. കോൾബ്രൂക്ക് ബംഗാളിലെ ഈ അടിസ്ഥാന കുടിയാന്മാരുടെ അവസ്ഥ വിവരിച്ചു:

അമിതമായ വാടകയാലും കന്നുകാലികൾക്കും വിത്തിനും ജീവിതത്തിനുമായി അവർക്ക് നൽകിയ മുൻകൂർ ധനത്തിനുള്ള പലിശയുടെ അമിതമായ വരുമാനത്താലും നിരുത്സാഹപ്പെട്ട അടിസ്ഥാന കുടിയാന്മാർക്ക് ഒരിക്കലും കടം വീട്ടാൻ കഴിയില്ല. ഇത്രയധികം നിരാശാജനകമായ അവസ്ഥയിൽ, അവർക്ക് മനസ്സോടെ അധ്വാനിക്കാൻ കഴിയില്ല, അവരുടെ സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള പ്രതീക്ഷയില്ലാതെ ഒരു ചെറിയ ജീവിതം നേടുമ്പോൾ.

പ്രശ്നം

എന്നിരുന്നാലും, സ്ഥിരവസാനം പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. ജമീന്ദാരുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഭൂമി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നില്ലെന്ന് കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് താമസിയാതെ മനസ്സിലായി. നിശ്ചയിച്ചിരുന്ന വരുമാനം വളരെ ഉയർന്നതായിരുന്നു, ജമീന്ദാരുകൾക്ക് അടക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടായി. വരുമാനം അടക്കാൻ പരാജയപ്പെട്ട ഏതൊരാളും തൻറെ ജമീന്ദാരി നഷ്ടപ്പെടുത്തി. കമ്പനി ഓർഗനൈസ് ചെയ്ത ലേലങ്ങളിൽ നിരവധി ജമീന്ദാരികൾ വിറ്റുപോയി.

പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിൻറെ ആദ്യ ദശകത്തോടെ, സാഹചര്യം മാറി. വിപണിയിലെ വിലകൾ ഉയർന്നു, കൃഷി പതുക്കെ വികസിച്ചു. ഇതിനർത്ഥം ജമീന്ദാരുകളുടെ വരുമാനം വർദ്ധിക്കുമെന്നാണ്, പക്ഷേ സ്ഥിരമായി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു വരുമാന ആവശ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ കമ്പനിക്ക് ലാഭമില്ല.

അപ്പോഴും ജമീന്ദാരുകൾക്ക് ഭൂമി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു. ചിലർ സെറ്റിൽമെൻറിൻറെ ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ ഭൂമി നഷ്ടപ്പെടുത്തിയിരുന്നു; മറ്റുള്ളവർ ഇപ്പോൾ നിക്ഷേപത്തിൻറെ ബുദ്ധിമുട്ടും സാധ്യതയും ഇല്ലാതെ വരുമാനം നേടാനുള്ള സാധ്യത കണ്ടു. ജമീന്ദാരുകൾക്ക് കുടിയാന്മാർക്ക് ഭൂമി നൽകാനും വാടക ലഭിക്കാനും കഴിയുന്നിടത്തോളം, അവർക്ക് ഭൂമി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു.

പ്രവർത്തനം

ബംഗാളിലെ അടിസ്ഥാന റയറ്റുകളുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് കോൾബ്രൂക്ക് ആശങ്കപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു? മുമ്പത്തെ പേജുകൾ വായിച്ച് സാധ്യമായ കാരണങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുക.

മറുവശത്ത്, ഗ്രാമങ്ങളിൽ, കർഷകൻ ഈ സംവിധാനം അത്യന്തം അടിച്ചമർത്തുന്നതായി കണ്ടെത്തി. അവൻ ജമീന്ദാരിന് നൽകിയ വാടക ഉയർന്നതായിരുന്നു, ഭൂമിയിലുള്ള അവൻറെ അവകാശം അസുരക്ഷിതമായിരുന്നു. വാടക അടക്കാൻ അവൻ പലപ്പോഴും കടം വാങ്ങേണ്ടിവന്നു, വാടക അടക്കാൻ പരാജയപ്പെട്ടപ്പോൾ, തലമുറകളായി കൃഷി ചെയ്ത ഭൂമിയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കപ്പെട്ടു.

ഒരു പുതിയ സംവിധാനം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു

പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിൻറെ തുടക്കത്തോടെ, പല കമ്പനി ഉദ്യോഗസ്ഥരും വരുമാന സംവിധാനം വീണ്ടും മാറ്റേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ബോധ്യപ്പെട്ടു. കമ്പനിക്ക് അതിൻറെ ഭരണച്ചെലവുകളും വ്യാപാരവും നിറവേറ്റാൻ കൂടുതൽ പണം ആവശ്യമുള്ള സമയത്ത് വരുമാനം എങ്ങനെ സ്ഥിരമായി നിശ്ചയിക്കാനാകും?

ബംഗാൾ പ്രസിഡൻസിയുടെ വടക്കുപടിഞ്ഞാറൻ പ്രവിശ്യകളിൽ (ഈ പ്രദേശത്തിൻറെ ഭൂരിഭാഗവും ഇപ്പോൾ ഉത്തർപ്രദേശിൽ), ഹോൾട്ട് മാക്കൻസി എന്ന ഒരു ഇംഗ്ലീഷുകാരൻ 1822-ൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന പുതിയ സംവിധാനം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തു. വടക്കൻ ഇന്ത്യൻ സമൂഹത്തിൽ ഗ്രാമം ഒരു പ്രധാന സാമൂഹിക സ്ഥാപനമാണെന്നും സംരക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും അദ്ദേഹം കരുതി. അദ്ദേഹത്തിൻറെ നിർദ്ദേശപ്രകാരം, കളക്ടർമാർ ഗ്രാമം തോറും പോയി, ഭൂമി പരിശോധിച്ചു, വയലുകൾ അളന്നു, വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ആചാരങ്ങളും അവകാശങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്തി. ഒരു ഗ്രാമത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ പ്ലോട്ടിൻറെയും കണക്കാക്കിയ വരുമാനം ഓരോ ഗ്രാമവും (മഹൽ) അടയ്ക്കേണ്ട വരുമാനം കണക്കാക്കാൻ കൂട്ടിച്ചേർത്തു. ഈ ആവശ്യം ആനുകാലികമായി പുനർവിമർശിക്കേണ്ടതായിരുന്നു, സ്ഥിരമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടില്ല. വരുമാനം ശേഖരിക്കാനും കമ്പനിക്ക് അടയ്ക്കാനുമുള്ള ചുമതല ജമീന്ദാരിന് പകരം ഗ്രാമ മുഖ്യസ്ഥന് നൽകി. ഈ സംവിധാനം മഹൽവാരി സെറ്റിൽമെൻറ് എന്നറിയപ്പെട്ടു.

മഹൽ - ബ്രിട്ടീഷ് വരുമാന രേഖകളിൽ, മഹൽ എന്നത് ഒരു ഗ്രാമമോ ഒരു കൂട്ടം ഗ്രാമങ്ങളോ ആയ ഒരു വരുമാന സ്വത്താണ്.

മുൻറോ സംവിധാനം

തെക്കൻ ബ്രിട്ടീഷ് പ്രദേശങ്ങളിൽ, സ്ഥിരവസാനത്തിൻറെ ആശയത്തിൽ നിന്ന് മാറുന്നതിന് സമാനമായ ഒരു നീക്കം ഉണ്ടായിരുന്നു. രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത പുതിയ സംവിധാനം റയറ്റ്വാർ (അല്ലെങ്കിൽ റയറ്റ്വാരി) എന്നറിയപ്പെട്ടു. ടിപ്പു സുൽത്താനുമായുള്ള യുദ്ധങ്ങൾക്ക് ശേഷം കമ്പനി ഏറ്റെടുത്ത ചില പ്രദേശങ്ങളിൽ കപ്പിറ്റൻ അലക്സാണ്ടർ റീഡ് ഇത് ഒരു ചെറിയ അളവിൽ പരീക്ഷിച്ചു. തോമസ് മുൻറോ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഈ സംവിധാനം ക്രമേണ എല്ലാ തെക്കൻ ഇന്ത്യയിലും വ്യാപിപ്പിച്ചു.

തെക്കൻ ഭാഗത്ത് പരമ്പരാഗത ജമീന്ദാരുകളില്ലെന്ന് റീഡും മുൻറോയും കരുതി. കുടിയാന്മാരുമായി (റയറ്റുകൾ) നേരിട്ട് സെറ്റിൽമെൻറ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെന്ന് അവർ വാദിച്ചു, അവർ തലമുറകളായി ഭൂമി കൃഷി ചെയ്തിരുന്നു. വരുമാന വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നതിന് മുമ്പ് അവരുടെ വയലുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വവും വെവ്വേറെയും സർവേ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു. ബ്രിട്ടീഷുകാർ പിതൃസ്നേഹത്തോടെ പിതാക്കന്മാരായി പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് മുൻറോ കരുതി, അവരുടെ ചാർജ്ജിൽ റയറ്റുകളെ സംരക്ഷിക്കണം.

ചിത്രം 4 - തോമസ് മുൻറോ, മദ്രാസിൻറെ ഗവർണർ (1819-26)

എല്ലാം നന്നായിരുന്നില്ല

പുതിയ സംവിധാനങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്തിയതിന് ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, അവയ്ക്കൊന്നും നന്നായിരുന്നില്ലെന്ന് വ്യക്തമായി. ഭൂമിയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്താൽ പ്രേരിതരായി, വരുമാന ഉദ്യോഗസ്ഥർ വളരെ ഉയർന്ന ഒരു വരുമാന ആവശ്യം നിശ്ചയിച്ചു. കർഷകർക്ക് അടക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, റയറ്റുകൾ ഗ്രാമപ്രദേശം ഉപേക്ഷിച്ചു, പല പ്രദേശങ്ങളിലും ഗ്രാമങ്ങൾ ശൂന്യമായി. ഈ പുതിയ സംവിധാനങ്ങൾ കർഷകരെ സമ്പന്നരായ സംരംഭക കർഷകരാക്കി മാറ്റുമെന്ന് ആശാവഹരായ ഉദ്യോഗസ്ഥർ സങ്കൽപ്പിച്ചു. പക്ഷേ ഇത് സംഭവിച്ചില്ല.

പ്രവർത്തനം

കമ്പനി ഭരണത്തിലുള്ള ഗ്രാമീണ പ്രദേശങ്ങളിലെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ഇംഗ്ലണ്ടിലേക്ക് ഒരു റിപ്പോർട്ട് അയയ്ക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി പ്രതിനിധിയാണ് നിങ്ങൾ എന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. നിങ്ങൾ എന്താണ് എഴുതുക?

യൂറോപ്പിനുള്ള വിളകൾ

ഗ്രാമപ്രദേശം വരുമാനം മാത്രമല്ല, യൂറോപ്പിന് ആവശ്യമായ വിളകളും വളർത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ബ്രിട്ടീഷുകാർ മനസ്സിലാക്കി. പതിനെട്ടാം നൂറ്റാണ്ടിൻറെ അവസാനത്തോടെ, കമ്പനി അഫീമിൻറെയും നീലിയുടെയും കൃഷി വികസിപ്പിക്കാൻ അതിൻറെ ഏറ്റവും മികച്ചത് ചെയ്യുകയായിരുന്നു. തുടർന്നുള്ള നൂറ്റാണ്ടിലും അര നൂറ്റാണ്ടിലും, ബ്രിട്ടീഷുകാർ ഇന്ത്യയുടെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിലെ കർഷകരെ മറ്റ് വിളകൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു അല്ലെങ്കിൽ നിർബന്ധിച്ചു: ബംഗാളിൽ ചണം, അസമിൽ ചായ, യുണൈറ്റഡ് പ്രവിശ്യകളിൽ (ഇപ്പോൾ ഉത്തർപ്രദേശ്) കരിമ്പ്, പഞ്ചാബിൽ ഗോതമ്പ്, മഹാരാഷ്ട്രയിലും പഞ്ചാബിലും പരുത്തി, മദ്രാസിൽ നെല്ല്.

ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്തു? തങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ വിളകളുടെ കൃഷി വികസിപ്പിക്കാൻ ബ്രിട്ടീഷുകാർ വിവിധ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചു. അത്തരം ഒരു വിളയുടെയും, ഉത്പാദനത്തിൻറെ ഒരു രീതിയുടെയും കഥ നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി നോക്കാം.

നിറത്തിന് ഒരു ചരിത്രമുണ്ടോ?

ചിത്രം 5 ഉം 6 ഉം പരുത്തി പ്രിന്റുകളുടെ രണ്ട് ചിത്രങ്ങളാണ്. ഇടതുവശത്തുള്ള ചിത്രം (ചിത്രം 5) ഇന്ത്യയിലെ ആന്ധ്രപ്രദേശിലെ നെയ്തുകാർ സൃഷ്ടിച്ച ഒരു കലംകാരി പ്രിന്റ് കാണിക്കുന്നു. വലതുവശത്ത് പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ബ്രിട്ടനിലെ ഒരു പ്രശസ്ത കവിയും കലാകാരനുമായ വില്യം മോറിസ് രൂപകൽപ്പന