படம் 1 - 1765 இல் முகலய ஆட்சியாளரிடமிருந்து மேற்கு இந்தியா நிறுவனத்தை பெற்ற ராபர்ட் கிளவில்

நிறுவனம் டிவானாக மாறியது

1765 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் 12 அன்று, முகலய சாம்ரா மேற்கு இந்திய நிறுவனத்தை வங்காளத்தின் டிவானாக நியமித்தார். இந்த நிகழ்வு பெரும்பாலும் ராபர்ட் கிளவிலின் தோப்பில் நடைபெற்றது, சில ஆங்கிலேயர்களும் இந்தியர்களும் விசாரணையாளர்களாக இருந்தனர். ஆனால், மேலே உள்ள ஓவியத்தில், இந்த நிகழ்வு ஒரு மேம்பட்ட இடத்தில் நடைபெற்றதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது. கிளவிலுக்கு ஒரு விருந்தினராக இருந்த ஓவியன், கிளவிலின் வாழ்க்கையில் நிகழ்ந்த நினைவுகுறிப்பு நிகழ்வுகளை பதிவு செய்ய வழங்கப்பட்டான். டிவானி வழங்கல் போதுமான ஒரு நிகழ்வாக இருந்தது.

டிவானாக, நிறுவனம் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருந்த பிரதேசத்தின் முக்கிய நிதி நிர்வாகியாயின. இப்போது அவர்கள் நிலம் நிர்வகிக்க வேண்டியதும், அதன் வருவாய் ஆதாரங்களை ஒழுங்குபடுத்த வேண்டியதும் இருந்தது. இது நிறுவனத்தின் அதிகரிக்கும் செலவுகளை ஈடுபடுத்த போதுமான வருவாயை அளிக்கும் வகையில் செய்ய வேண்டும். ஒரு வர்த்தக நிறுவனமானது அதற்கு தேவையான தயாரிப்புகளை வாங்க முடியுமா என்பதையும், விற்க முடியுமா என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

ஆண்டுகள் அடுத்து, நிறுவனம் அவர்கள் சில காரணங்களுக்காக எச்சரிக்கையுடன் நடக்க வேண்டும் என்று கற்றுக்கொண்டது. ஒரு வேறுபாட்டு சக்தியாக இருந்ததால், அவர்கள் முன்னர் வடக்குறை பிரதேசங்களை ஆட்சி செய்தவர்களையும், அதிகாரமும் மேதைமையும் பெற்றவர்களையும் அமைதிப்படுத்த வேண்டும். உள்ளூர் அதிகாரத்தையும் பெற்றவர்களை கட்டுப்பாட்டில் வைத்து, அவர்களை முழுமையாக அகற்ற முடியாது.

இது எப்படி செய்ய முடியும்? இந்த அதிகாரத்தில் நாம் நிறுவனம் வடக்குறையை காலனியாக மாற்றியது, வருவாய் ஆதாரங்களை ஒழுங்குபடுத்தியது, மக்களின் உரிமைகளை மறுவரையறை செய்தது, விரும்பிய பயிர்களை உற்பத்தி செய்தது என்பதை பார்ப்போம்.

நிறுவனத்திற்கான வருவாய்

நிறுவனம் டிவானாக மாறியது, ஆனால் அதனை இன்னும் முதன்மையாக ஒரு வர்த்தகக்கருவியாகக் கருதின. அதற்கு பெரிய வருவாய் வருமானம் தேவைப்பட்டது, ஆனால் ஒப்படைவு மற்றும் சேகரிப்புக்கான ஒரு வழக்கமான அமைப்பை அமைக்க மனம் வருதலில் இருந்தது. எவ்வளவு அதிகமாக வருவாயை அதிகரிக்க முயற்சிக்கப்பட்டது, மிகவும் விலை மலிவான பருத்தி மற்றும் பருத்தித்துளி போன்ற தயாரிப்புகளை வாங்க முயற்சிக்கப்பட்டது. ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள், வங்காளத்தில் நிறுவனத்தினால் வாங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மதிப்பு இரட்டிப்பாக உயர்ந்தது. 1765 இன்னும் முன்னர், நிறுவனம் பெரும்பாலும் பிரிட்டிஷ் இருந்து தங்கம் மற்றும் வெள்ளியை இறக்குமதி செய்வதன் மூலம் இந்தியாவில் தயாரிப்புகளை வாங்கின. இப்போது வங்காளத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட வருவாய் வணிகத்திற்கான தயாரிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ள வசதியாக இருந்தது.

விரைவில் வங்காள் பொருளாதாரம் ஆரோக்கியமற்ற நிலைமையில் இருப்பதாக தெரிந்தது. குறைந்த விலையில் நிறுவனத்திற்கு தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கு கூடுதலாக வேலை செய்தவர்கள் கிராமங்களை விட்டு வெளியேறினர். பண்டைய காலத்தில் வேலை செய்தவர்கள் கூடுதல் வருமானத்தை பெற முடியாது என்று அவர்கள் உணர்ந்தனர். வேலை செய்பவர்களின் உற்பத்தி இன்னும் குறைவாக இருந்தது, வேளாண்மை உற்பத்தியிலும் குறைவு காணப்பட்டது. பின்னர், 1770 இல் ஒரு பயங்கரமான பசியால் பெரும் அளவு மக்கள் மரணமடைந்தனர். மக்கள் தொகையில் ஒரு மூன்றாம் பகுதி மனித உயிர்களை இழந்தது.

படம் 2 - வங்காளத்தின் மர்ஷிடாபாத்தில் ஒரு வாராந்திர சந்தை வடக்குறை பிரதேசங்களில் இருந்து வேளாண்மை மற்றும் கைதொழில் சார்ந்தவர்கள் வாராந்திர சந்தைகளில் (ஹாட்டுகளில்) தயாரிப்புகளை விற்கவும் தேவையான பொருட்களை வாங்கவும் வந்தனர். பொருளாதார சரணங்களின் போது இந்த சந்தைகள் மிகவும் பாதிக்கப்பட்டன.

வேளாண்மையை மேம்படுத்தும் தேவை

பொருளாதாரம் அழிந்திருந்தால், நிறுவனம் அதன் வருவாய் வருமானத்தை உறுதிப்படுத்த முடியுமா? பெரும்பாலான நிறுவன அதிகாரிகள் நிலம் மீது முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும் என்று மனதில் இருந்தனர், வேளாண்மையை மேம்படுத்த வேண்டும் என்று நினைத்தனர்.

இது எப்படி செய்ய முடியும்? இரு ஆண்டுகள் ஆய்வுகளுக்குள் இந்த விஷயத்தில் விவாதங்கள் நடைபெற்றன, நிறுவனம் இறுதியாக 1793 இல் நிர்ணயித்த நிதி ஒப்பந்தத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில், ராஜாக்களும் தலாக்குத்தாட்காரர்களும் ஜமீன்தார்களாக அங்கீகரிக்கப்பட்டனர். அவர்கள் வேளாண்மையாளர்களிடமிருந்து வாசலை சேகரித்து நிறுவனத்திற்கு வருவாய் செலுத்த வேண்டும். செலுத்த வேண்டிய தொகை நிரந்தரமாக நிர்ணயிக்கப்பட்டது, அதாவது எதிர்காலத்திலும் அதை அதிகரிக்க முடியாது. இது நிறுவனத்தின் வங்கியில் வழக்கமான வருவாய் ஒழுங்காக வருவதை உறுதிப்படுத்தும் என்று நினைக்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் ஜமீன்தார்கள் நிலத்தை மேம்படுத்த முதலீடு செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுவார்கள். அரசாங்கத்தின் வருவாய் அளவு அதிகரிக்காததால், ஜமீன்தார் நிலத்தில் உற்பத்தியை அதிகரிக்கும் வழியில் பலன் பெறுவார்கள்.

படம் 3 - நிதி ஒப்பந்தத்தை அறிமுகப்படுத்திய பெருமையாளர் சார்லஸ் கார்னவால்ச்

மூலம் 1

கோல்ப்ரக் பற்றிய வங்காள் வேளாண்மையாளர்கள்

வங்காளத்தின் பல கிராமங்களில், சில பெரிய வேளாண்மையாளர்கள் வேளை செய்யாமல், அவர்களின் நிலங்களை மற்றவர்களுக்கு வழங்கினர் (கீழ் நிலங்களாளர்கள்), அவர்களிடமிருந்து மிக அதிகமான வாசலை பெற்றனர். 1806 ஆம் ஆண்டில் ஹ. டி. கோல்ப்ரக் வங்காளத்தின் இந்த கீழ் நிலங்களாளர்களின் நிலைமையை விவரித்தார்:

அதிக வாசல் மற்றும் பூஞ்சைகள், விதைகள், உணவு மீதான பணத்தை வழங்குவதற்கான பணத்தை வழங்குவதால், கீழ் நிலங்களாளர்கள் மிகவும் அழிந்த நிலையில் இருந்தனர், அவர்கள் இந்த பணத்தை வழங்குவதன் மூலம் பணத்தில் சேர்ந்து விட்டனர். இந்த அழிந்த நிலையில், அவர்கள் உணவை சிறிதும் அதிகரிக்க முடியாது என்ற எண்ணத்துடன் வேலை செய்ய முடியாது.

பிரச்சினே

ஆனால், நிதி ஒப்பந்தம் பிரச்சினைகளை உருவாக்கியது. நிறுவன அதிகாரிகள் விரைவில் ஜமீன்தார்கள் நிலத்தை மேம்படுத்த முதலீடு செய்யவில்லை என்பதை கண்டறிந்தனர். நிர்ணயிக்கப்பட்ட வருவாய் மிகவும் அதிகமாக இருந்ததால், ஜமீன்தார்கள் அதை செலுத்த முடியாது என்று கண்டறிந்தனர். வருவாயை செலுத்த முடியாதவர்கள் அவர்களின் ஜமீன்தாரிகையை இழந்தனர். நிறுவனத்தினால் ஒளிபரப்பப்பட்ட விற்பனைகளில் பல ஜமீன்தாரிகைகள் விற்கப்பட்டன.

19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பத்தாண்டுகளில், நிலைமை மாறியது. சந்தையில் விலை உயர்ந்தது, வேளாண்மை மெதுவாக விரிவடைந்தது. இது ஜமீன்தார்களின் வருமானத்தை அதிகரித்தது, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு இல்லாதது என்பதால், அதிகரிக்க முடியாத நிர்ணயிக்கப்பட்ட வருவாயை அதிகரிக்க முடியவில்லை.

அந்த போதும் ஜமீன்தார்கள் நிலத்தை மேம்படுத்த ஆர்வம் காட்டவில்லை. சிலர் ஒப்பந்தத்தின் முந்தைய ஆண்டுகளில் அவர்களின் நிலங்களை இழந்தனர்; மற்றவர்கள் இப்போது முதலீட்டின் சிரமமும் ஆபத்தும் இல்லாமல் வருமானை பெற வாய்ப்பைக் கண்டனர். ஜமீன்தார்கள் நிலங்களை கீழ் நிலங்களாளர்களுக்கு வழங்கினாலும், வாசலை பெற்றாலும், நிலத்தை மேம்படுத்த ஆர்வம் காட்டவில்லை.

மறுபடியும், கிராமத்தில், வேளாண்மையாளர் இந்த அமைப்பை மிகவும் அடக்குமிடமாக கண்டுபிடித்தார். அவர் ஜமீன்தாருக்கு செலுத்த வேண்டிய வாசல் அதிகமாக இருந்தது, அவரது நிலத்தில் உள்ள உரிமை செறுமனே இருந்தது. வாசலை செலுத்த அவர் பணத்தை பணய்க்குடி நிறுவனத்திடமிருந்து நாணயம் பெற வேண்டியிருந்தது, மேலும் வாசலை செலுத்த முடியாவிட்டால், அவர் தனது பண்டைய நிலத்திலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டார்.

ஒரு புதிய அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது

19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதலில், நிறுவனத்தின் பல அதிகாரிகள் வருவாய் அமைப்பை மீண்டும் மாற்ற வேண்டும் என்று உறுதியாக இருந்தனர். நிறுவனத்தின் நிர்வாக மற்றும் வணிக செலவுகளை ஈடுபடுத்த அதற்கு அதிக பணம் தேவைப்படும் போது, வருவாயை நிர்ணயிக்க நிரந்தரமாக இருக்க முடியாது.

மேற்கு மேதைமையின் வடமேற்கு பிரதேசங்களில் (இப்போது உத்தரப்பிரதேசத்தில் உள்ள பெரும்பாலான பிரதேசங்கள்), ஆங்கிலம் பேசும் ஒரு நபரான ஹோல்ட் மக்கணே ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்கினார், இது 1822 இல் நடைமுறைக்கு வந்தது. வட இந்தியாவின் சமூகத்தில் கிராமம் ஒரு முக்கியமான சமூக நிறுவனமாக இருப்பதால், அதை பாதுகாக்க வேண்டும் என்று அவர் நினைத்தார். அவரின் வழிநடத்தில், விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன, விவாதங்கள் நடைபெற்றன. விவாதங்கள் நடைபெற