যৌক্তিক বিবেচনা প্রশ্ন 27

প্রশ্ন; নিম্নলিখিত অধ্যায়টি সাবধানে পড়ুন এবং নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিন:

পরিচালনা হল প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি সেটআপে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। তবে, পরিচালনা এবং ব্যবস্থাপনা দুটি ভিন্ন শব্দ যা প্রায়শই একই অর্থ বলে মনে হয়, কিন্তু এগুলি ভিন্ন। ব্যবস্থাপনা পরিচালনার সাথে সমতুল্য হতে পারে না। ব্যবস্থাপনা জটিলতা নিয়ে কাজ করে যদিও পরিচালনা পরিবর্তন নিয়ে কাজ করে। পরিচালনা প্রতিষ্ঠানে ইতিবাচক পরিবর্তন এবং বৃদ্ধি ঘটানোর কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করে এবং দিক নির্ধারণ করে যখন ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পাদনের জন্য পদক্ষেপ তৈরি করে এবং সেই কাজগুলি সম্পাদনের জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করে। পরিচালক প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি এবং নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উদ্বুদ্ধ মনোভাব প্রদর্শন করে যদিও ব্যবস্থাপকদের নির্ধারিত লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি অপ্রাণিক মনোভাব থাকতে পারে। একটি পরিচালক বহিঃপ্রতিনিধিদের গড়ে দল নেতৃত্ব দেবার ক্ষেত্রে সকালে সকালে ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে যদি একটি ব্যবস্থাপক না হয়। এটি কারণ একটি পরিচালক আবেগের দ্বারা বাধ্য হয় এবং চ্যালেঞ্জগুলি মুক্তি পেতে তাদের প্রেরণা দিয়ে বহিঃপ্রতিনিধিদের বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।
পরিচালক ব্যবস্থাপকের বিরুদ্ধে ইতিবাচক প্রভাব দেয় কী হয়ে থাকে?

বিকল্পগুলি:

A) একটি পরিচালক ব্যবস্থাপক লক্ষ্যের জন্য বহিঃপ্রতিনিধিদের সাথে আবেগের দ্বারা জুড়ে আছে

B) একটি ব্যবস্থাপক নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য বহিঃপ্রতিনিধিদের সাথে উদ্বুদ্ধভাবে জুড়ে আছে

C) একটি পরিচালক বহিঃপ্রতিনিধিদের বৃদ্ধির জন্য তাদের আবেগগুলি পুনর্নির্দেশ করে প্রেরণা দিয়ে তাদের চ্যালেঞ্জগুলি মুক্তি দেয়

D) একটি ব্যবস্থাপক বহিঃপ্রতিনিধিদের বৃদ্ধির জন্য তাদের সম্পাদন করে সময় নির্ধারণ করে

Show Answer

উত্তর:

সঠিক উত্তর; C

সমাধান:

  • নীতিমালা: (c) যৌক্তিক ধরন; তুলনামূলক যৌক্তিক বিবেচনা $\to $ একটি বিষয়কে অন্য একটির সাথে তুলনা করা প্রশ্নের কেন্দ্র; অন্তর্ভুক্তি $\to $ বিবৃতিটি কতটা সত্য তা খুঁজুন সম্পর্ক অনুসারী; গুণমানের অনুসারী অনুসারী $\to $ অনুসারীগুলিতে গুণমানের সম্পর্ক সবচেয়ে ভালোভাবে ব্যাখ্যা করা যায় যখন একটি উদাহরণ দেখা হয়। প্রশ্নটি বিবৃতিটি কতটা সত্য তা কেন্দ্র করে। একটি পরিচালক বহিঃপ্রতিনিধিদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ এবং তাদের আবেগের সম্পর্ক জানেন। তাই একটি পরিচালক তাদের আবেগগুলি পুনর্নির্দেশ করে এবং প্রেরণা দিয়ে তাদের চ্যালেঞ্জগুলি মুক্তি দেয় যাতে তাদের বৃদ্ধি নিশ্চিত হয়। কিন্তু ব্যবস্থাপক সাধারণত আবেগের প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থাপনা করতে পারে না।