તાર્કિકી યુક્તિ પ્રશ્ન 16
પ્રશ્ન; નીચેનો પેસેજ ધ્યાનપૂર્વક સમજો અને નીચેના પ્રશ્નોનો જવાબ આપો:
પરિસ્થિતિક નેતૃત્વના સકારાત્મક પાસે સમસ્યા ઉકેલવા માટે વપરાતા પદ્ધતિઓથી આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પરિસ્થિતિક નેતામાં તેમના સહપ્રવેશીઓના અનુભવો અને મતો જોવામાં આવવા જેવી નાની ભાવોની જાણ થવી જોઈએ, પણ તેમની અંદરની ભાવોની પણ જાણ થવી જોઈએ. આ અંતર્દૃષ્ટિ નેતાને પરિસ્થિતિ માટે સૌથી યોગ્ય અને અસરકારક નેતૃત્વની શૈલી પસંદ કરવામાં મદદ કરશે. ભાવનાશક્તિને મજબૂત બનાવવા માટે, આ નેતાઓએ નિર્માણી સલાહની પણ વપરાશ અને તેની સ્વીકારણીયતા માટે સ્વીકારવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ. સલાહ અને ચિંતાઓની સાંભળવાથી, આ નેતાઓ કામગીરીની પરિસ્થિતિમાં વિશ્વાસભરી પરિસ્થિતિ બનાવી શકે છે. જ્યારે પરિસ્થિતિક નેતા કેટલાક પરિસ્થિતિઓમાં તેમના ટીમના સભ્યોની ક્ષમતાઓ અને દૂષણોની સમીક્ષા કરે છે, ત્યારે સૌથી યોગ્ય શૈલી અને ઉકેલનો માર્ગ સ્પષ્ટ બની જાય છે. નેતાઓ સલાહ સ્વીકારતી હોય ત્યારે કઈ સકારાત્મક પરિણામ થઈ શકે છે?
વિકલ્પો:
A) નેતાને નેતૃત્વની શૈલીઓ પસંદ કરવામાં મદદ કરે છે
B) સહપ્રવેશીઓ સાથે ભાવનાશક્તિનો વિકાસ થાય છે
C) નેતાઓ વિશ્વાસભરી પરિસ્થિતિ અને કર્મચારીઓ મેળવે છે
D) સંસ્થાના લક્ષ્યનો દ્રષ્ટિકોણ સ્પષ્ટ બની જાય છે
જવાબ:
યોગ્ય જવાબ; C
ઉકેલ:
- (c) યુક્તિનો પ્રકાર; પ્રકારણ યુક્તિ $\to $ સામાન્ય નિયમમાંથી વિશિષ્ટતામાં જવામાં આવે છે પ્રશ્નનો કેન્દ્ર; અનુમાન $\to $ પરિસ્થિતિ અથવા પેસેજમાંથી સંભાવ્ય સત્ય શોધવાનો કેન્દ્ર સંબંધ સમાનોર્થ; કાર્યકર્તા અને ક્રિયા સમાનોર્થ $\to $ સરળ સમાનોર્થ પ્રકાર જે બે સેટોના કાર્યકર્તાઓ અને તેમની સંબંધિત ક્રિયાઓ પર આધારિત છે પ્રશ્ન નેતાઓ તેમની કામગીરીની પરિસ્થિતિમાં વિશ્વાસભરી પરિસ્થિતિ બનાવવા અને વિશ્વાસભરા કર્મચારીઓ મેળવવામાં સક્ષમ હોય તેનું અનુમાન કરવા પર કેન્દ્રિત છે. નેતાઓની ક્રિયા કદાચ સામાન્ય નિયમ છે જે વિશ્વાસભરી પરિસ્થિતિનું વિશિષ્ટ પરિણામ લાવે છે.
BETA
