ಪ್ರಶ್ನೆ: ಈ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಮೀಪವಾಗಿ ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಟೆಲಿಕಮ್ ಕಥೆಯ ಅವರ್ತನೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು - ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಟ್ರಾಕ್ಟರ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕೊಲ್ಲಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

2001-02 ವರ್ಷದ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ “ಚ್ಯಾರ್ಮ್ಯನ್ಡ್ ಸ್ಮಾರ್ಟ್” ಅಲ್ಲಿ ರಾಜನ್ ನಂದಾ ಸಂತೋಷಗೊಂಡು ಹೇಳಿದರು: “ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ನಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ರಿಟೈಲ್ ಚೈನ್ ಆಗುವುದಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಅದು ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಾನೆಲ್ ಪಾರ್ಟರ್ಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸಮೂಹ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮನಸ್ಸಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.” ಕಂಪನಿಯು ಆದಾಯಗಳ 40 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಪಡೆದಿತ್ತು.
ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರ್ಕುಲ್ಸ್ ಗಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಬರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಸ್ವಲ್ಪವೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊರಹೋಗಿತ್ತು. ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಾಮ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಸಾಹಿ ಕಂಪನಿ, ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಟೆಲಿಕಮ್ಯುನಿಕೇಶನ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ETL) ಅನ್ನು 2001ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಫರ್ಸ್ಟ್ ಪಿಸಿಯನ್ ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಂಬಿದವರೂ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡಗಳಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದಿದ್ದರು. ಮೂರನೇ ಪಾರ್ಟರ್ ಸೇರುವುದು ಸಹಾಯಕರಾಗಬಹುದಾಗಿತ್ತು.
ನಿಖಿಲ್ ನಂದಾ ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ತನ್ನ ಸ್ವಾರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಂಬಿದರು ಮತ್ತು ಇತರ ಗಮನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕೆಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಆದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ತಂದೆಯನ್ನು ನಂಬಿದಂತೆ ನಡೆಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 10,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಿಯ ವ್ಯಾಪಾರದ 40 ಪ್ರತಿಶತವು 1,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಿ ವ್ಯಾಪಾರದ 51 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಉತ್ತಮ ಎಂಬುದನ್ನು.
ETL ನಾಲ್ಕು ಸರ್ಕುಲ್ಸ್ - ಪಂಜಾಬ್, ಹಿಮಾಚಲ್ ಪ್ರದೇಶ, ರಾಜಸ್ಥಾನ್ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶ (UP-ಪೂರ್ವ) - ಗೆ ಬಿಡಿಗೆ ಪಡೆದಿತ್ತು. ಅವರು ಅನ್ನೋ 2001ರಲ್ಲಿ ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದರು ಮತ್ತು 2002-03 ರಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮುಂಚಿಂದಲೇ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನೇಕ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಲೈಸೆನ್ಸ್, ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ (ಇವುಗಳನ್ನು ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ಮೊದಲ ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಪಾಕೆಟ್ ಪಡೆದಾಗ ಕಲ್ಪನೆ ಮಾಡಲಾಗಿರಲಿಲ್ಲ) ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವ ಹಣವು ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ETL ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇನ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು, ಇದನ್ನು ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಗೆರವುಗೊಳಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು.
ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಟೆಲಿಕಮ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಮೇಲಿನ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗರವುಗಳು ಶೀಘ್ರಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದವು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟ್ರಾಕ್ಟರ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರವು ಆರೋಗ್ಯಹೀನವಾಗಿದ್ದು, ಅದಕ್ಕೆ ಹಣದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೇರ್ಪಡೆ ಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೂ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ. ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಇಂದರೆ ಮತ್ತು ಹೊರದವರಿಂದ ಅನೇಕರು ರಾಜನ್ ನಂದಾಗಳಿಗೆ ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಅವನು ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕನಾಗಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಈ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡನು: “ನಾನು ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಪಾರ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ.”
ಆದರೆ ಅದು ನಡೆಯಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ ETL ನಾಲ್ಕು ಸರ್ಕುಲ್ಸ್ ಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ. ಫರ್ಸ್ಟ್ ಪಿಸಿಯನ್ ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ಅನ್ನು ನಿಶ್ಚಯವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿದರು, ಇದು ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ತನ್ನ ಪಕ್ಷದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹಣ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ 9/11 ದಾಳಿಗಾರರ ದಾಳಿಯು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಟೆಲಿಕಮ್ ಕ್ಷೇತ್ರವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಒತ್ತಡಗೊಂಡಿತ್ತು. ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅದು ತನ್ನನ್ನು ತಾಂತ್ಯಿಕವಾಗಿ ನಂಬಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ಅನ್ನೋ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದರು, ಅದು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ 8 ವರ್ಷಗಳ ದೇನ್ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ 60 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 49 ಪ್ರತಿಶತ ಸಂಪತ್ತಿನಲ್ಲಿ 20 ಮಿಲಿಯನ್ ಗಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ಕೊನೆಗೆ ನಡೆಯಲಿಲ್ಲ.
ಕೊಲ್ಲಿ 2002ರಲ್ಲಿ ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ನಿವಾರಿಸಿ ಅಯರ್ಟೆಲ್ ಗೆ ಸೇರಿದರು. ವಿಷಯಗಳು ಬಹಳ ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಳಗೆ ಬಿದ್ದವು, ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದಿತ್ತು, ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳು ಟ್ರಾಕ್ಟರ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಹಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದವು. “ಟೆಲಿಕಮ್ ಬಿಡಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಮೇಲಿನ ಗರವುಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ, ನಾವು ಟ್ರಾಕ್ಟರ್ಸ್ ಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ” ಎಂಬುದು ನಿಖಿಲ್ ನಂದಾ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೇಳಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಟೆಲಿಕಮ್ ವ್ಯಾಪಾರ - ಎಸ್ಕಾರ್ಸ್ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಥಮ ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ಪ್ರಯಾಣ - ಅನ್ನು ಬಿಡಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಎಂಬ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ತಪ್ಪಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
ETL ಯು ಯಾವುದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ?

ಆಯ್ಕೆಗಳು:

A) ಪಾರ್ಟರ್ಗಳು ಬಿಟ್ಟುಹೋಗುವುದರಿಂದ
B) ನಿರ್ವಹಣೆಗಳು ವಿಫಲವಾಯಿತು
C) (ಎ) ಮತ್ತು (ಬಿ) ಎರಡೂ
D) (ಎ) ಮತ್ತು (ಬಿ) ಎರಡೂ ಅಲ್ಲ