प्रश्न: या वेळीच एस्कॉर्ट्स टेलिमेर्क कथा उलथली जाण्याची सुरुवात होती - जी मुख्य ट्रॅक्टर व्यवसायाला गंभीर चोरी पोहोचवेल.

२००१-०२ च्या वार्षिक अहवानातील “चॅँबरमॅनेजरचे संदेश” मध्ये राजन नंदा आत्मविश्वासाने घोषित केले होते की एस्कोटेल आपल्या सर्वात मजबूत खरेदी श्रृंखलेचे, चॅनेल भागीदारांच्या सर्वात मोठ्या संख्येने, ग्राहक आधाराचे आणि तिसऱ्या सर्वात लोकप्रिय ब्रँड रिकॉर्डचे बनण्यास सज्ज आहे. कंपनीला उपजाच्या ४० टक्के आर्थिक नफा झाले होते. पण अधिक कर्नाळांसाठी बिड करण्याची वेळ आली तेव्हा एस्कॉर्ट्सने स्वतःच जाण्याचे निर्णय घेतले. एक पूर्णपणे स्वामित्वाधीन उपकंपनी. एस्कॉर्ट्स टेलिमेर्कोशनलोजीज लिमिटेड (ईटीएल), २००१ मध्ये स्थापन केली गेली. फर्स्ट पॅसिफिक भारतीय बाजाराच्या अत्यंत संभाव्यतेवर विश्वास ठेवत होती, पण त्यांना घरच्या भारतात आर्थिक दबावात होते. तिसऱ्या भागीदार घेणे मदत करावी हे ठरले होते. निखिल नंदाला एस्कॉर्ट्सने स्वतःच्या अस्पष्टतेचे मर्यादित करणे आणि इतर गुंतवणूकदारांना आमंत्रित करणे हे विश्वास होते. त्यांनी त्याच्या वडिलांना देखील सांगितले की उदाहरणार्थ, १०,००० कोटी रुपयांच्या व्यवसायाचे ४० टक्के अग्रेषित केले जाते आणि १,००० कोटी रुपयांच्या व्यवसायाचे ५१ टक्के अग्रेषित केले जाते. ईटीएलने पंचवडील, हिमाचल प्रदेश, राजस्थान आणि पूर्व उत्तर प्रदेश (उ.पू.पू.) च्या चार कर्नाळांना बजेट केले. त्यांनी लायसन्स करार ऑक्टोबर २००१ मध्ये स्वीकारले आणि सेवा २००२-०३ मध्ये शुरु करण्यासाठी अभ्यासक्रमाची बहुत जास्त आणखी काम आधीच केले गेले होते. लायसन्स, स्पीक्ट्रम (दोन्ही एस्कोटेलने आधीच्या लायसन्सच्या प्रकारे बंडल न केल्याने हे बंडल नव्हते) आणि इन्फ्रास्ट्रक्चरवर गुंतवणुक अत्यंत मोठ्या प्रमाणात पैसे आवश्यक होते. ईटीएलने उच्च स्तरावरच्या करांवर परत चढण्याचा निर्णय घेतला पाहिजे, ज्याला एस्कॉर्ट्स देखील गारंटी देण्याची आवश्यकता होती. एस्कॉर्ट्सच्या व्यापारासाठी बॅंक गारंटी बॅलन्स शीटवर टेलिमेर्क व्यवसायाचे शीर्षक जलद १,२०० कोटी रुपयांपर्यंत पोहोचले. त्या वेळी दुखी होण्याच्या दुखापतीवर ट्रॅक्टर्स व्यवसायाला अग्रेषित केलेल्या पैशाची जास्त आवश्यकता होती, पण ते काहीही उपलब्ध नव्हते. राजन नंदाला एस्कॉर्ट्सच्या आंतरिक आणि बाह्य क्षेत्रातील अनेकांनी हे चरण टाळण्याची सल्लाह दिली होती. पण तो या मार्गावर जाण्याचे ठरवले होते आणि या चिंतांवर हल्ला घालत होते: “मला लायसन्स मिळाले आहेत, हे भागीदार येतील, सर्व काही योग्यरित्या व्यवस्थापित केले आहे.” ते झाले नव्हते आणि शेवटी ईटीएलने चार कर्नाळांमध्ये काहीही कार्यरत होण्यास अक्षम राहिले. फर्स्ट पॅसिफिकने एस्कोटेलमधून निस्तंतु बाहेर पडण्याचे निर्णय घेतले, ज्यामुळे एस्कॉर्ट्सला त्याच्या भागीदारीच्या पैसे घेण्यासाठी पैसे शोधण्याची आवश्यकता झाली. न्यूयॉर्कमध्ये ९/११ दहशतवादी हल्ल्यामुळे जगभरातील व्यवसाय उथळ झाला आणि जगभरातील टेलिमेर्क क्षेत्राला विशेष दबाव झाले. एस्कॉर्ट्सने जगभरातील गुंतवणुकीच्या बॅंकांशी संवाद साधला होता, पण त्यांना त्यांच्या मते योग्य मूल्यांकन मिळाले नव्हते. नंतर आंतरिक आर्थिक संस्थेशी एक करार केले गेले होते ज्यामुळे आठवड्यांच्या कराच्या माध्यमातून ६० मिलियन आणि ४९ टक्के इक्विटीसाठी २० मिलियन मिळाले होते पण शेवटी हेही चालू झाले नव्हते. कोलीने २००२ मध्ये एस्कोटेलमधून बाहेर पडले आणि एअरटेलमध्ये सामील होत. गोष्टी खूप जलद उत्पीडनात पडल्या, एस्कोटेलने ऑपरेशनल नोकळ्या सुरू केल्या. त्याच वेळी, एस्कॉर्ट्स गंभीर आर्थिक उथळतेत होते, ज्यामुळे बॅंक ट्रॅक्टर्स व्यवसायासाठी कार्यक्षमता पैसे पाठवण्यास मनाई देत होती. “टेलिमेर्क व्यवसाय विकत घ्या, आपल्या बॅलन्स शीटवरील गारंटी काढा आणि आम्ही ट्रॅक्टर्ससाठी कार्यक्षमता पैसे पाठवू”, हे निखिल नंदाला एकदम वारंवार ऐकण्याची आवश्यकता होती. टेलिमेर्क व्यवसाय - एस्कॉर्ट्सच्या सेवा क्षेत्रातील पहिल्या मोठ्या प्रवेशाच्या खतर्यात बाहेर पडण्याची आवश्यकता होती.

ईटीएलने का काहीही कार्यरत होण्यास अक्षम राहले?

पर्याय:

ए) भागीदारांनी बाहेर पडले होते

ओ) संवाद अयशस्वी झाला होता

क) ए आणि ओ दोन्ही

डी) ए आणि ओ दोन्ही नाहीत