ಪ್ರಶ್ನೆ: ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ದೂರವಾಣಿ ಕಥೆಯ ಅನುಸರಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು - ಇದು ಮುಖ್ಯ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಂದು ಕಾಣುತ್ತಿತ್ತು.

ರಾಜನ್ ನಂದಾದ ವರ್ಷದ 2001-02 ವರ್ಷದ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ “ಚ್ಯಾರ್ಮ್ಯರ್ ಮೆಸೇಜ್” ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಹಿಂಸಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಳಿದಂತೆ: “ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ನಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ರಿಟೈಲ್ ಚೈನ್ ಆಗಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿತ್ತು, ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಾನೆಲ್ ಪಾರ್ಟರ್ಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.” ಕಂಪನಿಯು ಆದಾಯಗಳ 40 ಪ್ರತಿಶತ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.

ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೀಸರ್ಸ್ ಗಾಗಿ ಬಿಡ್ಯಿಂಗ್ ಸಮಯವಾಯಿತು. ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ಒಯ್ದು ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡ ಉಪಸಂಸ್ಥೆ. ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ETL) ಅನ್ನು 2001ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಫರ್ಸ್ಟ್ ಪಿಸಿಯಫಿಕ್ ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಬಾಜಾರದ ಅನುಮಾನವನ್ನು ನಂಬಿದರೂ, ಅವರು ನಗರದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಇದ್ದರು. ಮೂರನೇ ಪಾರ್ಟರ್ ಸೇರಿಸುವುದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುತ್ತದೆಂದು ಹೇಳಲಾಯಿತು.

ನಿಖಿಲ್ ನಂದಾದ ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಮಿಸಬೇಕೆಂದು ನಂಬಿದರು ಮತ್ತು ಇತರ ಗೆಲ್ದಾರರನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿದರು. ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂದೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಪಾದಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 10,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಿಯ ವ್ಯಾಪಾರದ 40 ಪ್ರತಿಶತವು 1,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಿಯ 51 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಯಿತು.

ETL ನಾಲ್ಕು ಸೀಸರ್ಸ್ - ಪಂಜಾಬ್, ಹಿಮಾಚಲ್ ಪ್ರದೇಶ, ರಾಜಸ್ಥಾನ್ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶ (UP-ಪೂರ್ವ) ಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದಿತು. ಅವರು ಅನ್ನು 2001 ನಂಬರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಮಾಡಿದ ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಿದರು ಮತ್ತು 2002-03 ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅನೇಕ ಪೂರ್ವಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಲೈಸೆನ್ಸ್, ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಂ (ಇವುಗಳನ್ನು ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ಮೊದಲ ಸೆಟ್ ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಪಡೆದಾಗ ಬಂಡಲ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ) ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ 60 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಪಿಯ 8-ವರ್ಷದ ಋಣ ಮತ್ತು 49 ಪ್ರತಿಶತ ಸಮ್ಮಿಶ್ರದಲ್ಲಿ 20 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಪಿಯ ಹಣದ ಮೂಲಕ ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ETL ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಋಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ಗಾರಂಟಿ ಮಾಡಿತು.

ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ನಲ್ಲಿ ದೂರವಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗಾರಂಟಿಗಳು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಸುಮಾರು 1,200 ಕೋಟಿ ರೂಪಿಯವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕುಸಿದುಹೋಗುತ್ತಿದ್ದ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹಣದ ಸರ್ಕಿಯನ್ನು ತುಂಬಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಹಣವು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ. ರಾಜನ್ ನಂದಾದ ಈ ಕದಂಬವನ್ನು ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ನೀತಿಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿಂದೆಯೂ ಹೊರಗಿನ ಅನೇಕರಿಂದ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಆದರೆ ಅವರು ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ಚಿಂತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು: “ನಾನು ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಪಾರ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ.”

ಅದು ನಡೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ETL ನಾಲ್ಕು ಸೀಸರ್ಸ್ ಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸದಿದ್ದಾಗ ಫರ್ಸ್ಟ್ ಪಿಸಿಯಫಿಕ್ ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ನಿಂತುಕೊಂಡಿತ್ತು, ಇದು ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ಅವರ ಪಕ್ಷದ ಹಣವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತ್ತು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಲ್ಲಿ 9/11 ದಂಡನಾದ್ಯಂತ ವಿಶ್ವದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಕುಸಿದುಹೋಗಿಸಿದಂತೆ ವಿಶ್ವದ ದೂರವಾಣಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಒತ್ತಡಗೊಂಡಿತ್ತು. ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ವಿಶ್ವದ ಗೆಲ್ದಾರಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಮ್ಮಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ತದನಂತರ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ 60 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಪಿಯ 8-ವರ್ಷದ ಋಣ ಮತ್ತು 49 ಪ್ರತಿಶತ ಸಮ್ಮಿಶ್ರದಲ್ಲಿ 20 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಪಿಯ ಹಣದ ಮೂಲಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಆದರೆ ಅದು ಕೊನೆಗೆ ನಡೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಕೋಲಿ 2002ರಲ್ಲಿ ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ನಿಂತುಕೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಏರ್ಟೆಲ್ ಗೆ ಸೇರಿದರು. ವಿಷಯಗಳು ಬೇಗನೆ ಕುಂದಿಹೋಗಿದ್ದವು, ಎಸ್ಕೊಟೆಲ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆಕೆಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಇದ್ದರು, ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಹಣಕ್ಕೆ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದವು. “ದೂರವಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ನಲ್ಲಿ ಗಾರಂಟಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ನಾವು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ಸ್ ಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ” ಎಂಬುದು ನಿಖಿಲ್ ನಂದಾದ ಕೇಳಿಕೆಯಾಯಿತು. ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ದೂರವಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕೆಂಬ ವಾಸ್ತವವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇರಲಿಲ್ಲ - ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನವಾಯಿತು.

ಎಸ್ಕಾರೆಟ್ಸ್ ದೂರವಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯತ್ನ ಕೊನೆಗೆ ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಮುಗಿಯಿತು?

ಆಯ್ಕೆಗಳು:

A) ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿಹೋಗುವುದು

B) ಆರಂಭಿಕ ಲಾಭದ ನಂತರ ನಷ್ಟ

C) ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲಾಯಿತು

D) ಇತರೆ ಯಾವುದೂ