Logical Reasoning Question 20
ਸਵਾਲ; ਦਿਸ਼ਾ; ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ:
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਧੜ-ਧੜਾਹਤ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਲਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਸਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪਹਿਲਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਭਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ। ਇਸ ਪਹਿਲੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਮਿਲਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਗਰੁੱਪਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੈਨਾ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਣਾਮ ਪਵੇ। ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੇ ਕਿ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਕ ਉਤਪਾਦਨ ਵੀ ਵਧੇਗਾ। ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੀ ਇਸ ਕਾਰਨਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਵਿਕਲਪ:
A) ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਨੁਭਵਾਂ ਤੋਂ ਅੰਤਰ ਸੀ
B) ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਅੰਤਰ ਸੀ
C) ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ
D) ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਸਥਾਨਕ ਟੀਚਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੀ
ਜਵਾਬ:
ਸਹੀ ਜਵਾਬ; D
ਹਲ:
- (ਡੀ)
- ਮਾਡਲ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਕਾਰਨਤਾ
- ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਨਤਾ
- ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨਤਾ ਵੱਧ ਸਕੇ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਪਰ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ। ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਜੋ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਸਨ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਸਨ।
BETA
