తార్కిక నిరూపణ ప్రశ్న 18
ప్రశ్న; క్రింది పాఠాన్ని ఎంతో జాగ్రత్తగా గమనించి, క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి:
పరిస్థితి నిర్ణయ శాసనం యొక్క నాన్నాభావాలు సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఉపయోగించవలసిన పద్ధతుల నుండి వస్తున్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక పరిస్థితి నిర్ణయ శాసనుడికి వారి సహచరుల భావనలు మరియు పరిధిలో ఉన్న భావనలను తప్పకుండా తన తన భావనలు మరియు భావనలను తెలుసుకోవడానికి భావనా స్మృతిని అభివృద్ధి చేయాలి. ఈ సూచన శాసనుడికి ఏ ప్రత్యేక శాసన శైలి పరిస్థితికి అనుగుణంగా మరియు సహచరులను నిర్వహించడంలో సమర్థవంతంగా ఉండుతుందో నిర్ణయించడానికి సహాయపడుతుంది. భావనా స్మృతిని బలోపేతం చేయడానికి, ఈ శాసనులు సృజనాత్మక వినియోగదారుల వినియోగదారుల వినియోగదారులను ఉపయోగించగలిగి సృజనాత్మక వినియోగదారులను స్వీకరించాలి. వినియోగదారుల వినియోగదారులను అనుమతించడం ద్వారా మరియు ఆందోళనలు చెప్పడం ద్వారా, ఈ శాసనులు పనిఅడుగులో నమ్మకంగా ఉన్న పరిస్థితిని నిర్మించుకుంటారు. ఒకసారి పరిస్థితి నిర్ణయ శాసనుడు ప్రతి దళ సభ్యుల బలాలు మరియు దాని పరిస్థితులలో దోషాలను అంచనా వేసినప్పుడు, ఉత్తమ శైలి మరియు పరిష్కారం యొక్క మార్గం కూడా స్పష్టంగా అవుతుంది.
ఉత్తమ శాసన శైలి ఎప్పుడు వికసిస్తుంది?
ఎంపికలు:
A) పరిస్థితి నిర్ణయ శాసనుడు భావనా స్మృతిని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు
B) పరిస్థితి నిర్ణయ శాసనుడు వారి సహచరులను నిర్వహించడంలో సమర్థవంతంగా ఉన్నప్పుడు
C) పరిస్థితి నిర్ణయ శాసనుడు సృజనాత్మక వినియోగదారులకు తెరవడంలో ఉన్నప్పుడు
D) సభ్యుల బలాలు మరియు దోషాలు అంచనా వేయబడినప్పుడు
Show Answer
Answer:
Correct Answer; D
Solution:
- (d) Reasoning Type; Cause-and-Effect Reasoning $\to $ showing causes and resulting effect Focus of the question; Inference $\to $ finding the best focal point of leadership style in an work place Relationship analogy; Degrees of a Characteristic Analogy $\to $ This analogy, mostly comprises the adjectives and objectives of the idea in a passage but not for all cases The question focuses on the positive inference on emergence of leadership style. Once the situational leader assesses each team members strengths and weaknesses in certain situations, the route to the best style and solution becomes clearer.
BETA
