ചോദ്യം: ഈ സമയത്ത് എസ്കോറ്റ്സ് ടെലികോം കഥ വിരുത്തുന്നതിൽ തുടങ്ങി, ഇത് പ്രധാന ട്രാക്ടർ ബിസിനസിനെ ഭാരീയമായി പരാജയപ്പെടുത്തും.

2001-02 വരുമാന റിപ്പോർട്ടിന്റെ “ചായർമെൻസ് മെസേജിൽ” രാജൻ നന്ദ അതിശയം പ്രഖ്യാപിച്ചു: എസ്കോടെലിൽ നമ്മുടെ ഏറ്റവും ശക്തമായ റിട്ടെയ്ൽ ചെയിൻ ആകാം, അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ചാനൽ പാര്ട്ടരുകൾ, ഉപഭോക്തൃ അടിസ്ഥാനവും മൂന്നാം പ്രധാന ബ്രാൻഡ് റിക്കോയർ ഉള്ളതുമായി. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന ലാഭം വരുമാനത്തിന് 40 ശതമാനം ആയിരും. എന്നാൽ കൂടുതൽ സീറ്റുകൾക്കായി ബിഡിംഗ് സമയം വന്നപ്പോൾ, എസ്കോറ്റ്സ് സ്വയം പോകാൻ തീരുമാനിച്ചു. പൂർണ്ണമായും സ്വന്തമായ സബ്സിഡ്നറി. 2001-ൽ എസ്കോറ്റ്സ് ടെലികോംമെയ്ഷന്സ് ലിമിറ്റഡ് (ETL) സ്ഥാപിച്ചു. ആദ്യ പാസിഫിക് ആണ് ഇന്ത്യൻ മാർക്കറ്റിന്റെ വലിയ സാധ്യതകൾ വിശ്വസിച്ചിരുന്നത്, പക്ഷേ അവരുടെ പുതിയ ഭാഗത്ത് കിടക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകളിലായിരുന്നു. മൂന്നാമത്തെ പാര്ട്ടര്‍ ചേർത്ത് സഹായം ലഭിച്ചാൽ അത് സഹായിച്ചേക്കാം. നിഖിൽ നന്ദ പിന്നെയും എസ്കോറ്റ്സ് തന്റെ സ്വകാര്യ പ്രക്ഷോഭം പരിമിതപ്പെടുത്തണം, മറ്റു നിക്ഷേപകർ ചേർക്കണം എന്ന് ആഗ്രഹിച്ചു. എന്നാൽ അദ്ദേഹം അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിതാവിനെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, ഉദാഹരണത്തിന്, 10,000 കോടി രൂപ ബിസിനസിന്റെ 40 ശതമാനം കഴിഞ്ഞിരുന്നാലും, 1,000 കോടി രൂപ ബിസിനസിന്റെ 51 ശതമാനം കൂടുതലായിരുന്നു. ETL ന് നാല് സീറ്റുകൾ - പഞ്ചാബ്, ഹിമാചൽ പ്രദേശ്, രാജസ്ഥാൻ, തെക്കന്‍ ഉത്തരീപ്രദേശ് (യൂപി-ഇസ്റ്റ്) എന്നിവ ലഭിച്ചു. അദ്ദേഹം ഒക്ടോബർ 2001-ൽ ലൈസൻസ് കരാറുണ്ടാക്കിയിരുന്നു, 2002-03 വരെ സേവനങ്ങൾ വിതരണത്തിനായി തയ്യാറീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തിയിരുന്നു. ലൈസൻസുകൾ, സ്പെക്ട്രം (എസ്കോടെലിൽ ആദ്യത്തെ ലൈസൻസുകൾ ലഭിച്ചപ്പോൾ അതുപോലെ ഇവ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കില്ല) വിദ്യാഭ്യാസ സൗകര്യത്തിന് വില്പന ചെയ്യുന്നതിന് വലിയ തുക ആവശ്യമായിരുന്നു. ETL വലിയ കടമയുള്ള പിന്തുണയ്ക്കായി ഉയർന്ന നിലവിൽ കടം ഉപയോഗിക്കണം എന്ന് ആവശ്യപ്പെടേണ്ടി വന്നു, അതിന് എസ്കോറ്റ്സ് പിന്തുണ നൽകണം. എസ്കോറ്റ്സിന്റെ ബാങ്ക് ഗാരന്റീസ് ടെലികോം ബിസിനസിനായി ബാൽക്കന്‍സീറ്റിൽ അടുത്തപ്പോൾ ഒരു കിലോ 1,200 കോടി രൂപ എത്തി. അതേ സമയത്ത് ട്രാക്ടർ ബിസിനസ് പ്രശ്നത്തിനിടയായിരുന്നു, അതിനാൽ അതിന് അനന്തരമായ പ്രവാഹം ലഭിക്കണം എന്നതായിരുന്നു. എസ്കോറ്റ്സിനുള്ളിലും അതിനുമായിട്ടുള്ളിലുമുള്ള പേർ രാജൻ നന്ദയെ ഇത് ചെയ്യാതിരിക്കാൻ ഓരോന്നും ഉപദേശിച്ചു. എന്നാൽ അദ്ദേഹം ഇത് ചെയ്യാൻ തീരുമാനിച്ചു. “ലൈസൻസുകൾ എനിക്ക് ലഭിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് പാര്ട്ടരുകൾ വരുമെന്നും എല്ലാം ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും അദ്ദേഹം ഇത് കുറിച്ച് ചോദിച്ചതുമായിരുന്നു. അത് സംഭവിച്ചില്ല, അതുകൊണ്ട് ETL നാല് സീറ്റുകളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ആദ്യ പാസിഫിക് എസ്കോടെലിൽ നിന്ന് എല്ലാം നിരത്തിലും പുറത്താകാൻ തീരുമാനിച്ചു, അതിനാൽ എസ്കോറ്റ്സിന് അവരുടെ സ്റ്റേക്ക് വാങ്ങാൻ തുക കണ്ടെത്തണം എന്നതായിരുന്നു. 2001-02 വരുമാന റിപ്പോർട്ടിന്റെ “ചായർമെൻസ് മെസേജിൽ” രാജൻ നന്ദ അതിശയം പ്രഖ്യാപിച്ചു: എസ്കോടെലിൽ നമ്മുടെ ഏറ്റവും ശക്തമായ റിട്ടെയ്ൽ ചെയിൻ ആകാം, അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ചാനൽ പാര്ട്ടരുകൾ, ഉപഭോക്തൃ അടിസ്ഥാനവും മൂന്നാം പ്രധാന ബ്രാൻഡ് റിക്കോയർ ഉള്ളതുമായി. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന ലാഭം വരുമാനത്തിന് 40 ശതമാനം ആയിരുന്നു. പോളിഷ് ന്യൂയോർക്കിലെ 9/11 ടെറിസ്റ്റ് ആക്രമണം ലോക ബിസിനസിനെ തകർന്നു, ലോക ടെലികോം സെക്ടറി പ്രത്യേകം ബാധിച്ചു. എസ്കോറ്റ്സ് ലോക നിക്ഷേപ ബാങ്കുകളുമായി ചേരുന്നതായിരുന്നു, പക്ഷേ അവരുടെ കണക്കിന് തുക ലഭിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. പിന്നീട് അന്തര്‍ജാല സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന് 60 മില്ലിയൻ ഡോളറിന്റെ എട്ട് വർഷം കടം ഒപ്പം 20 മില്ലിയൻ ഡോളറിന്റെ 49 ശതമാന സംവിധാനം വഴി ഒരു കരാറുണ്ടാക്കി, പക്ഷേ അതും അനുവദിക്കപ്പെട്ടില്ല. കോളി 2002-ൽ എസ്കോടെലിൽ നിന്ന് പുറത്താകി, അയർബെലിന് ചേരുന്നതായിരുന്നു. കാര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പതിഞ്ഞുപോയതായിരുന്നു, എസ്കോടെലിൽ പ്രവർത്തന നഷ്ടങ്ങൾ പോസിറ്റ് ചെയ്തു. അന്തര്‍മുഖത്തിൽ, ട്രാക്ടർ ബിസിനസിനായി പ്രവർത്തന ചെലവ് വരുമാനത്തിനായി ബാങ്കുകൾ കടം നൽകാൻ തിരിച്ചറിയാതിരിച്ചു. “ടെലികോം വിലപ്പെടുത്തുക, ബാൽക്കന്‍സീറ്റിലെ ഗാരന്റീസ് നീക്കം ചെയ്തു, പിന്നെ ട്രാക്ടർ ബിസിനസിനായി കടം നൽകാം” എന്നു നിഖിൽ നന്ദയ്ക്ക് തന്നെ പിന്തുടരേണ്ടതായിരുന്നു. ടെലികോം ബിസിനസ് - എസ്കോറ്റ്സിന്റെ സേവന മേഖലയിലെ ആദ്യത്തെ വലിയ പ്രവേശനം - വിലപ്പെടുത്തണം എന്നതായിരുന്നു. 2001-02 എസ്കോടെലിൽ നല്ലതായിരുന്നു. അതിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

ഓപ്ഷനുകൾ:

A) ഏറ്റവും വലിയ ചാനൽ പാര്ട്ടരുകൾ

B) മൂന്നാം പ്രധാന ബ്രാൻഡ് റിക്കോയർ

C) ഇരുവിധവും (എക്സിഡി)

D) ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രവർത്തന ലാഭം