வினா: இந்த நேரத்திலேயே எஸ்கார்ட்ஸ் தொலைபேசி கதையின் அவிழ்வு - இது முக்கிய டிராக்டர் வணிகத்தை கடுமையாக பாதிக்கும் - தொடங்கியது.

அவர் 2001-02 ஆம் ஆண்டு வருமான அறிக்கையின் “செயலாளர் செய்தி” இல் ராஜன் நந்தா மகிழ்ச்சியுடன் அறிவித்தார், எஸ்கோடெல் “மிகவும் பெரிய சேனல் பங்காளிகள், வாடிக்கையாளர் அடிப்படை மற்றும் மூன்றாவது பிரபலமான பிராணி நினைவூட்டல்” உடன் “எங்கள் மிக வலுவான விற்பனை சங்கமாக இருக்கும்”. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு இயற்பfit லாபம் வருமானத்தின் 40 சதவீதமாக இருந்தது. ஆனால் மேலும் சுற்றுகளுக்கு போட்டியிட நேரம் வந்தபோது, எஸ்கார்ட்ஸ் தன் சொந்த வழியே செல்ல முடிவு செய்தது. முற்றிலும் சொந்தமாக உருவாக்கப்பட்ட உட்பிரிவு. எஸ்கார்ட்ஸ் தொலைபேசிகள் லிமிடெட் (ETL) 2001 இல் உருவாக்கப்பட்டது. பொதுவாக பசிபிக் இந்திய சந்தையின் பெரும் உற்பத்தித்திறனை நம்பினாலும், அவர்கள் வீட்டிலேயே நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டிருந்தனர். மூன்றாவது பங்காளியை அழைத்துக்கொண்டிருந்தால் அது உதவியிருந்திருக்கும். நிக்கில் நந்தா எஸ்கார்ட்ஸ் சொந்த வெளிப்பாட்டை வரம்பிட முடியும் என்று நம்பினாலும், அவர்கள் உடனடியாக மக்களை அறிவிக்க முடியவில்லை. அவர்கள் என்ன சொன்னாலும், 10,000 கோடி ரூபாய் வணிகத்தின் 40 சதவீதம் மிகவும் சிறிய 1,000 கோடி ரூபாய் வணிகத்தின் 51 சதவீதத்தை விட மிகவும் சிறியதாக இருந்தது. ETL நான்கு சுற்றுகளை - பஞ்சாப், இமாச்சலப் பிரதேசம், ராஜஸ்தான் மற்றும் கிழக்கு உத்தரப் பிரதேசம் (UP-கிழக்கு) - பிடித்தது. அவர்கள் அங்கீகார ஒப்பந்தத்தை அக்டோபர் 2001 இல் கையெழுத்திட்டனர் மற்றும் 2002-03 இல் சேவைகளை வெளியிடத் தயாராக மிகுந்த செயலை முன்னேற்றியிருந்தனர். அங்கீகாரங்கள், ச்பெச்ரம் (இரண்டும் எஸ்கோடெல் முதல் அங்கீகாரங்களைப் பெறும்போது இரண்டும் ஒன்றிணைக்கப்படவில்லை) மற்றும் உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு பெரும் அளவிலார பணத்தைத் தேவைப்படுத்தியது. ETL அவர்கள் அவர்கள் எஸ்கார்ட்ஸ் உறுப்பினராக உறுதிப்படுத்திய அதிக அளவிலார கடனுக்கு அணுக வேண்டியிருந்தது. எஸ்கார்ட்ஸ் இலக்கு பலன் வணிகத்திற்கான வங்கி உறுதிப்பாடுகள் விரைவில் கிரோட் 1,200 ரூபாய் அளவிற்கு அமைந்தது. அந்த நேரத்தில் பழுதடைந்த டிராக்டர்ஸ் வணிகத்திற்கு மிகுந்த பணத்தை சேர்க்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அதை சேர்க்க முடியவில்லை. ராஜன் நந்தாவை எஸ்கார்ட்ஸ் உள்ளிட்ட அதிகமான நபர்களால் இந்த நடவடிக்கையிலிருந்து தடுக்க அறிவுறுத்தப்பட்டார். ஆனால் அவர் இந்த வழியில் செல்ல உறுதியாக இருந்தார் மற்றும் இந்த கவலைகளை சிறியதாகக் கருதினார்: “நான் அங்கீகாரங்களைப் பெற்றிருக்கிறேன், இது பங்காளிகளை கொண்டு வரும், எல்லாவற்றையும் பார்க்கிறேன்.” அது நடந்தாலும், ETL நான்கு சுற்றுகளில் செயல்பாடுகளை தொடங்க முடியவில்லை. பொதுவாக பசிபிக் எஸ்கோடெலிலிருந்து நிரந்தரமாக வெளியேற முடிவு செய்தது, இது எஸ்கார்ட்ஸ் அவர்கள் அவர்கள் பங்கை வாங்க பணத்தை கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. நியூயார்க்கில் 9 /11 தீவிரவாதிக் தாக்குதல் உலகளாவிய வணிகத்தை சிக்கலாக்கியது மற்றும் உலகளாவிய தொலைபேசி துறை கடுமையாக சிக்கியது. எஸ்கார்ட்ஸ் உலகளாவிய முதலீட்டு வங்கிகளுடன் பேசி வருவதை நடத்தியது, ஆனால் அவர்கள் அவர்கள் சரியான மதிப்பீட்டைப் பெற முடியவில்லை. பின்னர் அன்றியமைச்சர் பங்கு 60 மில்லியன் ஆண்டுக்கு கடன் மற்றும் 20 மில்லியன் 49 சதவீத பங்கு இலக்கு இந்தர்நாஷியல் பங்குதாரர் நிதி நிறுவனத்திடம் ஒரு ஒத்துழைப்பை நடத்தியது, ஆனால் இது இறுதியாக நடைபெறவில்லை. கோலி 2002 இல் எஸ்கோடெலிலிருந்து விலகி ஏயர்டெலில் சேர்ந்தார். செயல்பாட்டு இழப்புகளை வெளியிடத் தொடங்கியது, எஸ்கோடெல் செயல்பாட்டு இழப்புகளை வெளியிடத் தொடங்கியது. இதே போன்ற நேரத்தில், எஸ்கார்ட்ஸ் கடுமையான நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டிருந்தது, வங்கிகள் டிராக்டர்ஸ் வணிகத்திற்கான வேலையமைப்பு முதலீட்டிற்கு பணத்தை வறிய முடியவில்லை. “தொலைபேசி விற்கவும், உங்கள் இலக்கு பலனில் உறுதிப்பாடுகளை நீக்கவும் மற்றும் நாங்கள் டிராக்டர்ஸ் வணிகத்திற்கு பணத்தை வறியேற்றுவோம்” என்பது நிக்கில் நந்தாவிடம் ஒரு முக்கிய செய்தி ஆகியது. எஸ்கார்ட்ஸ் சேவைகள் துறையில் முதல் பெரிய வணிகத்தை எஸ்கார்ட்ஸ் விற்க வேண்டியிருந்தது என்பதை விடுவிக்க முடியவில்லை. 2001-02, எஸ்கோடெல் சிறப்பாக செயல்பட்டிருந்தது. அவர்கள் செய்த சாதனைகள் என்ன?

விருப்பங்கள்:

A) மிகவும் பெரிய சேனல் பங்காளிகள்

B) மூன்றாவது பிரபலமான பிராணி நினைவூட்டல்

C) (a) மற்றும் (b) ஆகியவை இரண்டும்

D) மிகவும் உயர்ந்த செயல்பாட்டு லாபம்