प्रश्न: या वेळीच एस्कॉर्ट्स टेलिमिशन कथा उघडण्याची सुरुवात होती - जी मुख्य ट्रॅक्टर व्यवसायाला गंभीर चोट पाडेल.

२००१-०२ च्या वार्षिक अहवानातील “चॅर्मनचे संदेश” मध्ये राजन नंदा आनंदान्वितपणे घोषित केले होते की एस्कोटेल आपल्या सर्वात मजबूत खरेदी-विक्री श्रृंखलेचे बनण्यासाठी सज्ज आहे, ज्यामध्ये सर्वात जास्त चॅनेल भागीदार, ग्राहक आधार आणि तिसरे सर्वात लोकप्रिय ब्रँड स्मरण असेल. कंपनीचा ऑपरेटिंग नफा उत्पन्नांच्या ४० टक्के होता. पण अधिक सर्कल्ससाठी बोली देण्याची वेळ आली तेव्हा एस्कॉर्ट्स स्वतंत्रपणे जागत झाली. सर्वस्वी उपभोग्य कंपनी. एस्कॉर्ट्स टेलिमिशनेशन्स लिमिटेड (ईटीएल), २००१ मध्ये स्थापन केली गेली. फर्स्ट पॅसिफिक भारतीय बाजाराच्या अत्यंत उत्सुकतेचा अनुभव घेतला होता, पण त्यांना घरच्या भारतात आर्थिक दबावात होता. तिसऱ्या भागीदाराची आवड होती. निखिल नंदा एस्कॉर्ट्सला स्वतःच्या अस्पष्टतेची मर्यादा करावी आणि इतर गुंतवणूककर्त्यांची आवड होती. त्यांनी त्यांच्या वडिलांना दर्शविले की उदाहरणार्थ, १०,००० कोटी रुपयांच्या व्यवसायाच्या ४० टक्क्यांपेक्षा १,००० कोटी रुपयांच्या व्यवसायाच्या ५१ टक्के अधिक चांगले आहे. ईटीएलने चार सर्कल्स - पंजाब, हिमाचल प्रदेश, राजस्थान आणि पूर्व उत्तर प्रदेश (यूपी-पूर्व) - मिळवले. त्यांनी लायसन्स करार ऑक्टोबर २००१ मध्ये अनुबंधित केले आणि सेवा प्रवाहासाठी २००२-०३ मध्ये अभ्यासक्रमाचे बहुतांश काम आधीच केले होते. लायसन्स, स्पीक्ट्रम (यांनी एस्कोटेलला पहिल्या लायसन्सच्या अशा जोडीत नव्हत्या) आणि इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये गुंतवणुक अत्यंत जास्त पैसे आवश्यक होते. ईटीएलने उच्च स्तरावरच्या करांना अवलंबून राहायला पाहिजे, जी एस्कॉर्ट्सद्वारे गारंटीकृत केली गेली. एस्कॉर्ट्सच्या बॅलन्स शीटवरील बँक गारंटी टेलिमिशन व्यवसायासाठी लगेच लगेच १,२०० कोटी रुपयांपर्यंत पोहोचल्या. त्या वेळी अस्वस्थ असलेल्या ट्रॅक्टर्स व्यवसायाला अगदी जास्त पैसे आवश्यक होते, पण ते उपलब्ध नव्हते. राजन नंदाला एस्कॉर्ट्सच्या अंतर्गत आणि बाहेर असेल असे अनेक लोक या चरणावर टिकून ठेवण्याची सल्लाह देत होते. पण तो या मार्गावर जाण्याची ठाम ठरावी ठेवला होता आणि या चिंतांचा छंटाई केला होता: “मला लायसन्स मिळाले आहेत, यामुळे भागीदार येतील, सर्व काही हाताळले आहे.” ते झाले नाही आणि शेवटी ईटीएलने चार सर्कल्समध्ये काहीही ऑपरेशन्स सुरू केले नाही. फर्स्ट पॅसिफिकने एस्कोटेलवरून बाहेर पडण्याचा निर्णय घेतला, ज्यामुळे एस्कॉर्ट्सला त्यांच्या बाजूच्या गुंतवणुकीचा बचता पैसे शोधायला पाहिजे होते. न्यूयॉर्कमध्ये ९/११ आतंकवादी हल्ला जगभरात व्यवसायाला अशाच दबावात आणला गेला आणि जगभराचा टेलिमिशन क्षेत्र विशेषत: दबावात होता. एस्कॉर्ट्सने जगभराच्या गुंतवणूकबँकांशी संवाद साधला, पण त्यांच्या अपेक्षा प्रमाणेच्या मूल्याची ओळख मिळत नव्हती. नंतर आंतरराष्ट्रीय फाइनान्स कॉर्पोरेशनशी एक करार केले, ज्यामध्ये आठ वर्षांचा कराचा ६० मिलियन आणि ४९ टक्के इक्विटीसाठी २० मिलियन होते, पण शेवटी हेही झाले नाही. कोलीने २००२ मध्ये एस्कोटेलवरून बाहेर पडले आणि एअरटेलमध्ये सामील व्हायला गेले. गोष्टी खूप जलदेने खाली जाण्यास सुरू झाली, एस्कोटेलने ऑपरेशनल नोकरीचा सुरुवात केली. त्याच वेळी, बँकांना ट्रॅक्टर्स व्यवसायासाठी कार्यक्षमता पैसे देण्याची मनाई न करता एस्कॉर्ट्स गंभीर आर्थिक दबावात होती. “टेलिमिशन व्यवसाय विका, तुमच्या बॅलन्स शीटवरील गारंटी सोडा आणि आम्ही ट्रॅक्टर्ससाठी कर देऊ”, हे निखिल नंदाला अनेकदा ऐकायला होते. टेलिमिशन व्यवसाय - एस्कॉर्ट्सच्या सेवा क्षेत्रातील पहिल्या मोठ्या प्रवासाचे - विक्री करावे लागणार असेल हे खरे ठरले नाही आणि ते बाहेर पडण्यापासून बाहेर पडण्यापर्यंत बांधू नये. २००१-०२ मध्ये एस्कोटेल चांगल्या प्रकारे काम करत होती. त्यांचे यश काय होते?

पर्याय:

A) सर्वात जास्त चॅनेल भागीदार

B) तिसरे सर्वात लोकप्रिय ब्रँड स्मरण

C) (अ) आणि (ब) दोन्ही

D) सर्वोच्च ऑपरेटिंग नफा