যৌক্তিক তুলনামূলক প্রশ্ন ৩
প্রশ্ন; নির্দেশনা (১০৬ - ১০৯); নিচের প্যাসেজটি সাবধানে পড়ুন এবং নিচে দেওয়া প্রশ্নের উত্তর দিন:
সংস্থাগত পরিবর্তন হল আন্তঃস্তর এবং বাহ্যিক উৎসের ফলে একটি সংস্থা তার কর্মপ্রণালী, গঠন এবং ব্যবস্থা পরিবর্তন করার প্রচেষ্টা করার প্রতিক্রিয়া। যদিও সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি কর্মীদের আচরণ পরিবর্তন করার চেষ্টা করে, যা একটি নির্দিষ্ট মনোবিজ্ঞানী উপস্থাপনার উপর ভিত্তি করে। পরিবর্তনের ফলাফল এখানে পরিবর্তনের প্রকৃতি পরিবর্তন করার প্রক্রিয়ায় কর্মীদের মধ্যে আচরণগত পরিবর্তনের সময় সামাজিক গঠনতত্ত্বের ফলাফল হিসাবে “প্রতিরোধ” হিসাবে প্রকাশ পায়। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার অনেকগুলি প্রধান বিষয়ের মধ্যে একটি হল প্রতিরোধ এবং পরিবর্তন সঞ্চালন করার জন্য যে কোন ধরনের প্রতিরোধ প্রয়োজন, চাইলে ধাপে ধাপে বা বিপ্লবী পরিবর্তনের ক্ষেত্রেও। যদিও বছরের পর বছর পরিসংখ্যান বলে দিচ্ছে যে শুধুমাত্র প্রায় ৩০% সংস্থাগত পরিবর্তনের প্রকল্প কর্মীদের সীমিত প্রতিরোধের কারণে সফল হয়। বাকি ৭০% পরিবর্তনকে ধারণ করতে পারে না এবং এটি মূলত কর্মীদের প্রতিরোধের সাথে সম্পর্কিত। মানুষকে ঘৃণ্য হিসাবে জানা যায়। তাই পরিবর্তনের ধারণাগুলি সাধারণত প্রতিরোধ করা হয়। কোনও পরিবর্তন কোনও সংস্থায় কখন সফল হয়?
বিকল্পগুলি:
A) যখন পরিবর্তনকে ধারণ করতে পারে না
B) যখন ধাপে ধাপে পরিবর্তন সঞ্চালন করা হয়
C) যখন প্রতিরোধ সীমিত থাকে
D) যখন কর্মীদের ধারণা থাকে
উত্তর:
সঠিক উত্তর; সি
সমাধান:
- (সি) ১. অ্যাবডাকশন তুলনা ২. উপস্থাপনা ৩. কারণ এবং ফলাফল বছরের পর বছর পরিসংখ্যান বলে দিচ্ছে যে শুধুমাত্র প্রায় ৩০% সংস্থাগত পরিবর্তনের প্রকল্প কর্মীদের সীমিত প্রতিরোধের কারণে সফল হয়। এটি কর্মীদের দিক থেকে প্রতিরোধের লক্ষণ।
BETA
