ലോജിക്കൽ റിസണിംഗ് ചോദ്യം 3
ചോദ്യം; നിർദ്ദേശങ്ങൾ (106 - 109); ചുവടെയുള്ള പാസ്സേജ് വായിച്ചുറപ്പിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക:
സംഘടനാ മാറ്റം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ റൂട്ടിനുകൾ, ഘടന, സിസ്റ്റം മാറ്റത്തിന് അനുവദിക്കുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഒരു സംഘടനയുടെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഉറവിലൂടെ ഉണ്ടാകുന്നതാണ്. എന്നാൽ, പ്രധാനമായും മാറ്റം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതിക ഊന്നലകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജോലിചെയ്യുന്നവരുടെ പെരുമാറ്റം മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇത് മാറ്റത്തിന്റെ ഫലമായി “തടസ്സം” ഉണ്ടാകുന്നു. തടസ്സം സോഷ്യൽ കോൺസ്ട്രക്ഷനിസം പ്രകടമാകുന്നുവെന്നും ജോലിചെയ്യുന്നവരിടയിലെ പെരുമാറ്റ മാറ്റത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിലൂടെ തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നുവെന്നും ഇതിനെ തിരിച്ചറിയിക്കുന്നു. ‘മാറ്റ മാനേജ്മെന്റ്’ എന്ന പല പ്രധാന വിഷയങ്ങളിലൊന്നാണ് തടസ്സം, മാറ്റം നൽകാൻ ആവശ്യമാണ് ഏതൊരു തരത്തിലുമുള്ള തടസ്സം, ചിലപ്പോൾ ചെറുമാറ്റങ്ങളോ അല്ലെങ്കിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങളോ. എന്നാൽ, വരുമാനം കുറഞ്ഞ കാലയളവിലൂടെ സംഘടനാ മാറ്റ പ്രോജക്റ്റുകൾ മാത്രമേ വിജയിക്കുന്നുള്ളൂ, ജോലിചെയ്യുന്നവരിടയിൽ നിഷേധിക്കുന്നതിനാൽ ഇത് മാത്രമാണ്. ബാക്കി എത്തിക്കാൻ സാധിക്കാത്ത പരമ്പരാഗത മാറ്റങ്ങൾ പ്രധാനമായും ജോലിചെയ്യുന്നവരിടയിൽ നിഷേധിക്കുന്നതിനാൽ ഇതിനെ തിരിച്ചറിയിക്കുന്നു. മനുഷ്യരെ ആദരിക്കുന്നവരാണെന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, മാറ്റത്തിന്റെ ആശയങ്ങൾ പൊതുവെ തടസ്സപ്പെടുന്നു.
ഒരു സംഘടനയിൽ ചില മാറ്റങ്ങൾ എപ്പോഴാണ് വിജയിക്കുന്നത്?
ഓപ്ഷനുകൾ:
A) മാറ്റം നൽകാൻ സാധിക്കാത്തപ്പോഴ്
B) ചെറുമാറ്റങ്ങൾ നൽകുന്നപ്പോഴ്
C) തടസ്സം കുറഞ്ഞപ്പോഴ്
D) ജോലിചെയ്യുന്നവർക്ക് ആശയങ്ങളുണ്ട്
ഉത്തരം:
ശരിയായ ഉത്തരം; C
പരിഹാരം:
- (c) 1. അബക്റ്റിവ് റിസണിംഗ് 2. ഊന്നലുകൾ 3. കാരണവും ഫലവും ആണ് വരുമാനം കുറഞ്ഞ കാലയളവിലൂടെ സംഘടനാ മാറ്റ പ്രോജക്റ്റുകൾ മാത്രമേ വിജയിക്കുന്നുള്ളൂ, ജോലിചെയ്യുന്നവരിടയിൽ നിഷേധിക്കുന്നതിനാൽ ഇത് മാത്രമാണ്. ഇത് ജോലിചെയ്യുന്നവരിടയിൽ നിന്നുള്ള തടസ്സത്തിന്റെ രോഗമാണ്.
BETA
