તાર્કિકીય વાંચન પ્રશ્ન 3
પ્રશ્ન; દિશાઓ (106 - 109); નીચેના પેસેજનું કાળજીપૂર્વક સમજો અને નીચે આપેલા પ્રશ્નોનો જવાબ આપો:
સંસ્થાગત બદલાવ એ આંતરિક અને બહારના સ્રોતોને સંસ્થાને તેના રુટિન્સ, રચનાત્મકતા અને સિસ્ટમ્સમાં સ્થાનાંતરિત કરવાને પ્રણાલી કરવાને પ્રેરણા આપતી છે. જોકે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ એ બદલાવ કામગીરીઓને બદલવાનો પ્રયત્ન કરે છે, જે આપેલા રસાયણી અનુમાનોની સમાહાર સાથે છે. બદલાવનો અસર અહીંથી “વિરોધાભાસ” પર લાગે છે. વિરોધાભાસ સામાજિક નિર્માણશાસ્ત્રના ઉત્પાદન તરીકે ગણાય છે અને કામગીરીઓમાં વાંચનાત્મક બદલાવની પ્રક્રિયા દરમિયાન તે સદા ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવતું છે. ‘બદલાવ મેનેજમેન્ટ’નો એક મુખ્ય વિષય એ વિરોધાભાસ છે અને પરિવર્તન પૂર્ણ કરવા માટે કોઈપણ પ્રકારનો વિરોધાભાસ જરૂરી છે, ચાલુ કરવામાં આવેલ ક્ષેત્રોમાં ક્રમાંગત કે વિશાળ. જોકે, વર્ષો સાથે આંકડા દરેક વખતે સંસ્થાગત બદલાવ પ્રોજેક્ટ્સમાંથી માત્ર આધારા 30% સફળ થાય છે, કારણ કે કામગીરીઓને સીમિત વિરોધાભાસ. બાકી 70% બદલાવને સંપૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે અને આ મૂળભૂતરૂપે કામગીરીઓના વિરોધાભાસ સાથે સંબંધિત છે. માણસો આદતના પ્રાણીઓ તરીકે ઓળખાય છે. તેથી, બદલાવના વિચારો સામાન્ય રીતે વિરોધાભાસ કરવામાં આવે છે. ક્યારે કોઈપણ સંસ્થામાં કેટલીક બદલાવો સફળ થાય છે?
વિકલ્પો:
A) જ્યારે બદલાવને સંપૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
B) જ્યારે ક્રમાંગત બદલાવો પૂર્ણ કરવામાં આવે
C) જ્યારે વિરોધાભાસ મર્યાદિત હોય
D) જ્યારે કામગીરીઓને વિચારો હોય
જવાબ:
સાચો જવાબ; C
ઉકેલ:
- (c) 1. અબડક્શન વાંચન 2. અનુમાન 3. કારણ અને પરિણામ વર્ષો સાથે આંકડા દરેક વખતે સંસ્થાગત બદલાવ પ્રોજેક્ટ્સમાંથી માત્ર આધારા 30% સફળ થાય છે, કારણ કે કામગીરીઓને સીમિત વિરોધાભાસ. આ કામગીરીઓની બિનકાર્યક્ષમતાનો લક્ષણ છે.
BETA
