తార్కిక ప్రస్తావన ప్రశ్న 3
ప్రశ్న; సూచనలు (106 - 109); దిగువ పేరాను జాగ్రత్తగా చదవండి మరియు దిగువన ఉన్న ప్రశ్నల에 సమాధానం ఇవ్వండి:
సంస్థాగత మార్పు అంటే అంతర్జన్య మరియు బాహ్య మూలాల ప్రభావంగా సంస్థ తన సామాజిక పరిణామాలు, నిర్మాణం మరియు వ్యవస్థలను మార్చడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. అయితే, అత్యంత ప్రధానంగా ఈ మార్పు పనితీరులను మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, ఇది ఇచ్చిన మానసిక ఊహల సమిష్టికి చేరుకుంటుంది. ఈ మార్పు ప్రభావం అంతే కాకుండా “విరోధం"కు దారి తీసుకుంటుంది. విరోధం సామాజిక నిర్మాణశాస్త్రం యొక్క ఉత్పత్తిగా పరిగణించబడుతుంది మరియు సామాజిక పరిణామాల ప్రక్రియలో పనితీరు మార్పులలో ఉన్న ఉపాధ్యాయులలో దానిని కొత్తగా పరివృత్తి చేయడం వల్ల దానిని కొత్తగా పరివృత్తి చేయడం జరుగుతుంది. ‘మార్పు నిర్వహణ’ యొక్క అనేక ప్రధాన విషయాలలో ఒకటి అంటే విరోధం మరియు పరివృత్తి నొక్కి చేయడానికి ఏదైనా విధంగా విరోధం అవసరం, ఇది పెరుగుతున్నది లేదా అత్యంత పెరుగుతున్నది. అయితే, సంవత్సరాల సందర్భంగా సంస్థాగత మార్పు ప్రాజెక్టులలో మాత్రమే 30% విజయవంతంగా ఉండటం గురించి స్థితిస్థాపకత నివేదికలు చూపిస్తాయి, ఇది ఉపాధ్యాయుల నుండి పరిమితమైన విరోధం కారణం. మిగిలిన 70% మార్పును కుదించలేదు మరియు ఇది ప్రాథమికంగా ఉపాధ్యాయుల విరోధానికి సంబంధించినది. మానవులు సాంప్రదాయకరమైన సంస్కృతి ఉన్నారు అని తెలియజేయబడ్డారు. కాబట్టి, మార్పు గురించి సంకల్పం సాధారణంగా విరోధించబడుతుంది. సంస్థలో ఏ మార్పులు విజయవంతమైనా?
ఎంపికలు:
A) మార్పును కుదించలేకపోతే
B) పెరుగుతున్న మార్పులను నిర్వహించినప్పుడు
C) విరోధం పరిమితంగా ఉన్నప్పుడు
D) ఉపాధ్యాయులు సంకల్పాలు కలిగి ఉన్నప్పుడు
సమాధానం:
సరైన సమాధానం; C
పరిష్కారం:
- (c) 1. అబ్డక్షన్ ప్రస్తావన 2. ఊహ 3. కారణం మరియు ప్రభావం సంవత్సరాల సందర్భంగా సంస్థాగత మార్పు ప్రాజెక్టులలో మాత్రమే 30% విజయవంతంగా ఉండటం గురించి స్థితిస్థాపకత నివేదికలు చూపిస్తాయి, ఇది ఉపాధ్యాయుల వైపు నుండి పరిమితమైన విరోధం కారణం. ఇది ఉపాధ్యాయుల వైపు నుండి విరోధం యొక్క లక్షణం.
BETA
