ತತ್ವಜ್ಞಾನ ತಿಳಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಶ್ನೆ 3
ಪ್ರಶ್ನೆ; ನಿರ್ದೇಶಗಳು (106 - 109); ಕೆಳಗಿನ ಪಾಠವನ್ನು ಯಥಾಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಓದಿ ನಂತರ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ:
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ರೀತಿಕರ್ಮಗಳು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ವರ್ತನಾಕರ್ಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನಸಿಕ ಊಹೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧರಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಇಲ್ಲಿಂದ “ವಿರೋಧ” ಅನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ವಿರೋಧವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಶಾಸ್ತ್ರದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಮಧ್ಯಂತರ ವರ್ತನಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಪುನರವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ‘ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ’ಯ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿರೋಧವಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವಿರೋಧವೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಇದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ವರ್ಷಗಳ ಸಂಭವಗಳ ಅಂಕಗಳು ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಏಕೆರವೇರಿದ 30% ಮಾತ್ರ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿರೋಧದ ಕಾರಣದಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಉಳಿದ 70% ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದು ಮತ್ತು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ವಿರೋಧದಿಂದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತಹದು. ಮಾನವರು ಅನುಭವಗಳ ಸ್ವಭಾವದ ಜೀವಿಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿರೋಧಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ?
ಆಯ್ಕೆಗಳು:
A) ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಾಗ
B) ಸ್ಥಿರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ
C) ವಿರೋಧವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವಾಗ
D) ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ
ಉತ್ತರ:
ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರ; C
ಪರಿಹಾರ:
- (c) 1. ಅಬಾಕ್ಷನ್ ತಿಳಿಸುವಿಕೆ 2. ಊಹೆ 3. ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ವರ್ಷಗಳ ಸಂಭವಗಳ ಅಂಕಗಳು ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಏಕೆರವೇರಿದ 30% ಮಾತ್ರ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿರೋಧದ ಕಾರಣದಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಪಕ್ಷದ ವಿರೋಧದ ರೋಗಲಕ್ಷಣ.
BETA
