ತತ್ವಜ್ಞಾನ ಪ್ರಶ್ನೆ 4
ಪ್ರಶ್ನೆ; ನಿರ್ದೇಶಗಳು (106 - 109); ಕೆಳಗಿನ ಪಾಠವನ್ನು ಯಥಾಸ್ಥಿತ್ಯದಂತೆ ಓದಿರಿ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ:
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬಳಕೆದಾರರ ಕ್ರಮಗಳು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕೇವಲ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನಸಿಕ ಊಹಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಇಲ್ಲಿಂದ “ವಿರೋಧ"ಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ವಿರೋಧವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಶಾಸ್ತ್ರದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಆಚರಣಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪುನರವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ‘ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ’ಯ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ ವಿರೋಧ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವಿರೋಧವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಇದು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ವರ್ಷಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಂಖ್ಯಿಕಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸುಮಾರು 30% ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಹೀನ ವಿರೋಧ. ಉಳಿದ 70% ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ವಿರೋಧದಿಂದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತಹವಾಗಿದೆ. ಮಾನವರು ಆದರ್ಶದಿಂದ ಆದರ್ಶಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಪಡುವವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿರೋಧಪಡಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ.
ವಿರೋಧವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಶಾಸ್ತ್ರದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿರುವುದು ಏಕೆ?
ಆಯ್ಕೆಗಳು:
A) ಗಮನಿಸಲಾದ ಆಚರಣಾ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ
B) ಮಾನಸಿಕ ಊಹಿತದಿಂದ
C) ಮಾನವರು ಆದರ್ಶಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಪಡುವವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ
D) ಬದಲಾವಣೆಯ ಆದರ್ಶದಿಂದ
ಉತ್ತರ:
ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರ; C
ಪರಿಹಾರ:
ಮಾದರಿ ತತ್ವಜ್ಞಾನ 2. ಊಹಿತ 3. ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ ಅನಾನ್ಯತೆ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶ ನಿರ್ಮಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿರೋಧವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಶಾಸ್ತ್ರದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಆಚರಣಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪುನರವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
BETA
