যৌক্তিক তর্কবিজ্ঞান প্রশ্ন ২
প্রশ্ন; নির্দেশনা (106 - 109); নিচের প্যাসেজটি সাবধানে পড়ুন এবং নীচে দেওয়া প্রশ্নগুলোর উত্তর দিন:
সংস্থাগত পরিবর্তন হল একটি সংস্থার কাজের প্রণালী, গঠন এবং ব্যবস্থার স্থানান্তরের জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উৎসগুলোর প্রেরণা। তবে সবথেকে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হল কর্মীদের আচরণকে পরিবর্তনের চেষ্টা, যা একটি প্রদত্ত মনোবিজ্ঞানী অনুমানের ভিত্তিতে হয়। এই পরিবর্তনের প্রভাব এখানে “প্রতিরোধ” এর উপর পৌঁছায়। প্রতিরোধকে সামাজিক গঠনবাদের ফল হিসেবে বিবেচনা করা হয় এবং এটি কর্মীদের মধ্যে আচরণগত পরিবর্তনের প্রক্রিয়ার সময়ে স্থায়ীভাবে পুনরুজ্জীবিত হয়। ‘পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা’ এর অনেকগুলো প্রধান বিষয়ের মধ্যে একটি হল প্রতিরোধ, এবং পরিবর্তন সম্পন্ন করতে যে কোনো ধরনের প্রতিরোধ প্রয়োজন, সেটি ক্রমাগত হয় কিংবা বিপ্লবী হয়। যদিও বছরের পর বছর সংখ্যাগত তথ্য বলে যে শতাধিক সংস্থাগত পরিবর্তনের প্রকল্পের মধ্যে শতকরা ৩০% কেবল কর্মীদের সীমিত প্রতিরোধের কারণে সফল হয়। বাকি ৭০% পরিবর্তনকে ধারণ করতে ব্যর্থ হয় এবং এটি প্রাথমিকভাবে কর্মীদের প্রতিরোধের সাথে সম্পর্কিত। মানুষকে অভ্যাসের সৃষ্টিজনক হিসেবে জানা যায়। অতএব, পরিবর্তনের ধারণাগুলো সাধারণত প্রতিরোধ পায়। বিপ্লবী পরিবর্তনে কী অপরিহার্য?
বিকল্পগুলো:
A) কর্মী আচরণের রূপান্তর
B) সংস্থার আচরণগত পরিবর্তন
C) কর্মীদের সংস্থার জন্য অবদান
D) রূপান্তর প্রক্রিয়ার প্রতিরোধ
উত্তর:
সঠিক উত্তর; D
সমাধান:
*(ক) 1. মানদণ্ড তর্ক 2. অনুমান 3. গ্রুপ অ্যানালজি
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল প্রতিরোধ; বরং প্রতিরোধ হল সংস্থায় কর্মীদের রূপান্তর সম্পন্ন করতে একটি সাধারণ চ্যালেঞ্জ, সেটি ক্রমাগত হয় কিংবা বিপ্লবী।
BETA
