ತತ್ವಜ್ಞಾನ ತಿಳಿಯುವುದು ಪ್ರಶ್ನೆ 2
ಪ್ರಶ್ನೆ; ನಿರ್ದೇಶಗಳು (106 - 109); ಕೆಳಗಿನ ಪಾಠವನ್ನು ಯಥಾಸ್ಥಿತ್ಯದಂತೆ ಓದಿ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ:
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಮೂಲಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು, ಬದಲಾವಣೆಯು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವುದಲ್ಲ, ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನಸಿಕ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಇಲ್ಲಿಂದ “ವಿರೋಧ” ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ವಿರೋಧವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಶಾಸ್ತ್ರದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮರುವರ್ತನೆ ಮಾಡಲಾಗುವ ಕೆಲವು ವಸ್ತುವಿನ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ‘ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ’ಯ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿರೋಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವಿರೋಧವೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಇದು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅತಿ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಂಖ್ಯಿಕಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸುಮಾರು 30% ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಸೀಮಿತವಾದ ವಿರೋಧದ ಕಾರಣ. ಬಾಕಿ 70% ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ವಿರೋಧದ ಕಾರಣ. ಮಾನವರು ಸ್ವಲ್ಪವೂ ನಿಯಮಿತರಾಗಿರುವ ಜೀವಿಗಳೆಂದು ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತಿ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ?
ಆಯ್ಕೆಗಳು:
A) ಕೆಲಸಗಾರರ ಆಚರಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆ
B) ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಚರಣೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು
C) ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ
D) ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ವಿರೋಧ
ಉತ್ತರ:
ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರ; D
ಪರಿಹಾರ:
*(d) 1. ಮಾನದಂಡ ತಿಳಿಯುವುದು 2. ಅನುಮಾನ 3. ಗುಂಪು ಸಾಮೀಪ್ಯತೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿರೋಧವಲ್ಲ; ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಇದು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅತಿ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
BETA
